武钢巨资种菜养猪的消息颇为敏感，尽管武钢后来出面证实，事实并非人们议论和担忧的那样。但依旧反映出目前钢铁行业面临的发展窘境，像武钢这样的钢铁巨头亦不例外。而1-2月份钢铁行业几乎陷入了整体性亏损的被动局面。

           在市场经济不断发展过程中，鞍钢较早提出并进行了主辅分离改革。目前钢铁在线职工仅仅几万人。非钢企业在市场经济发展中虽然也取得了一定的进步，例如鞍钢机械制造公司可以面向钢铁行业生产热连轧成套设备，但是总体发展速度并不是很快。曾经拥有13万职工的附属企业公司，甚至冶金建设公司很多工人下岗和买断退休。

           导致这种局面的主要原因是体制的束缚。以鞍钢职工子女为主的附属企业公司成立时间同温州民营企业成立的时间几乎相同。但是为鞍钢服务就可以开出工资，而江浙民营企业生产出一个螺丝钉和打火机都要在市场销售。企业不同的压力和机制产生不同的后期发展效果。柳工(13.65,0.36,2.71%)、徐工的机械加工能力和基础，起初都很难同拥有近万台机床的鞍钢机械公司相比。但是这两家企业通过对外合资，都成为国内重量级的工程机械企业。而国有钢铁企业所属的非钢企业很少有创造国内领先和一流的产业业绩。

           非钢企业转型是大钢铁企业面临的共同课题。其核心思想是企业劳动力要素和各种企业资源要素在经济社会专业化分工中，在新产业发展中得到合理配置。只有企业职工创造出社会水平的劳动生产率，才能为区域经济繁荣做出贡献。东北老工业基地很长时期以来，经济发展相对落后于华东、华南地区。其中大国有企业非企业主体经济的发展迟后是一个重要原因。

           新日铁的非钢产业实力很强。例如日本的三井商社。新日铁实际上是三井商社的大股东。三井商社独立经营。在业务上，三井商社实际上不仅涉足国际铁矿石等矿产资源开发、在澳大利亚、巴西铁矿山都有相当的股份。而且涉足国际海运等业务。近几年国际散货轮市场新增货运能力的60%都是有三井商社实现的。不仅通过产业链延伸为新日铁服务，而且已经成为国际很有实力的资本投资集团。

           中国国有大钢铁企业除了宝钢外，非钢产业职工人数都超过钢铁在线职工。中国钢铁需求已经进入高消费、低增长时期。这就更要求非钢产业的市场经济有个大发展。促进企业要素结构优化。虽然钢铁企业的非钢产业发展近期无法借鉴三井商社的经验，但是非钢产业面对国内外市场未来需求，积极参与社会专业化分工和经济结构大调整，积极参与钢铁产业链上下游的开发，从战略上培育企业未来竞争优势，做强非钢产业经济仍是大有希望的。

           做强钢铁主业，做强钢铁产业链上下游的延伸，做强非钢产业是中国国有大钢铁企业面临的三大战略发展任务。最近，一个时期钢铁行业陷入微利和亏损。不少企业不得不进一步加大了对非钢产业的关注和重视力度。武钢非钢产业盈利已经占集团盈利的60%以上。最近有媒体报道武钢拆三百多亿元发展非钢产业。显示了集团从资金、融资上大力发展包括铁矿投资，钢铁现代物流和钢材深加工在内的非钢产业发展。