河北钢铁集团董事长王义芳在第七届中国国际钢铁大会上表示，河北钢铁将以做强钢铁主业为核心，提升全产业链优势。他表示，河北钢铁计划在“十二五”期间令营业收入达到4000亿元以上。
以下是内容摘录：

                河北钢铁集团董事长王义芳：各位来宾、各位朋友大家好，首先我代表河北钢铁集团感谢各位专家、学者以及国内外的各位同仁多年来给予我们集团的大力支持和帮助，借此机会我想重点围绕增强产业链竞争力这个问题，就钢铁企业如何在结构调整的关键时期加快转型升级步伐谈几点认识。

                一，以增强可持续发展能力为目标，全面增强产业链竞争力，加速转型升级步伐，使钢铁企业实现由大到强的必然选择。我国钢铁工业的发展已经到了全面转型升级的关键时期，最基20年以来，作为过程基础原材料工业的钢铁行业，在国民经济整体快速增长的带动下得到了快速的发展，但这轮增长了典型的需求拉动增长，在规模快速扩张的发展过程中，也积累了许多深层次的矛盾和问题。在当前能源、资源供应紧张，要素成本上升，用钢需求强度下降的复杂形势下，我国钢铁工业进入了高成本，低增长、低盈利的时代，单纯依靠钢铁主业很难维持长期稳健发展，钢铁企业如何适应新形势，通过优化产业链增强综合盈利能力，提高可持续发展水平，是我们必须共同面对的问题。

                钢铁工业增强产业链竞争的内涵，就是以产业链盈利能力增强企业发展的能力，以产业链协作，提高资源配置效率。具体到企业来讲主要有三个层次的意思：

                1、始终坚持以做强钢铁主业为核心。

                2、始终坚持以钢铁产业链向相关产业链有序延伸。

                3、始终坚持以增强综合盈利能力为标准。通过这三个始终坚持，钢铁企业就可                   以保持清晰的产业链战略思路，保持有序、有利的发展步伐，实现盈利能力                    、竞                争能力、抗风险能力的持续提升。

                二，以做强钢铁主业为基础，河北钢铁集团努力探索传统地方企业提升产业链竞争力的转型发展道路。相对于那些装备条件好、发展起点高，社会负担轻，区域布局合理的新型企业来讲，传统地方的国用企业基础薄弱，投入稀少，各类资源匮乏，走转型升级，提升产业链竞争力之路就显得更为迫切和艰难。但是国际金融危机爆发前夕的河北钢铁集团针对所属企业底子相对薄弱，各子公司之间发展很不平衡，历史的包袱与社会的负担比较沉重的现实，以装备优化、技术升级为基础做强钢铁主页，以深化整合为手段，推进钢铁主页一体化运作，积极整合上游资源产业，适时适度的拓展相关多元产业，努力探索出传统地方钢铁企业实现转型升级，提升产业链竞争力的三条道路。

                1、依靠科技创新，推进结构调整和产业升级，走出了一条相对落后钢铁企业，实现装备大型化、现代化和产品升级换代的跨越式发展之路。河北钢铁集团以建设国内领先、国际一流的钢铁企业为战略目标，明确的打造全国最具竞争力的精品板材、建才、特钢和板派四大基地的战略地位，在增强各大项目的投资上基本完成了主题改造，建成了以邯钢新区为代表的国际一流装备，具备了国内装备最全，节能环保指标一流、生产指标精品的装备优势，形成了五千万吨完全符合国家产业政策的优质产能，同时整合技术资源，成立钢铁技术研究总院，建设集团研发基地，实施前沿、重大产学研合作，带动产品升级换代，其中攻克了汽车领域150余项技术，取得了全球汽车制造商供货认证，成为国内唯一能力自主生产大厚度海洋平台与调质钢的企业。

                2、统一市场主题，构建钢铁主页一体化运作的资源整合和业务协同优势。依靠实质性整合走出了一条优化钢铁产业链之路，我们充分发挥了集团和子公司两个积极性，以集团效益最大化为目标，在发展规划、资产资源、资本运作、市场营销、人力资源、企业文化、审计监督等方面实行统一管理，稳步推进钢铁主业整体上市和联合重组，不断提升战略专控能力，使集团综合实力和影响力稳步提升，初步实现了1+1大于2的重组目标，与集团组建之初相比年营业收入由1248亿元增长到2503亿元，总资产由1480亿元增长到3200亿元，取得了与市场因素无关营销与资金综合协同效益117亿元，加快境内矿产整合，建设开采与境外资源开发步伐，资源掌控量达到了50亿吨，跻身国内同行业前列，成为连续三年跻身世界500强。2011年位居279位的特大型钢铁集团。

                3、配合钢铁主页发展，适时适度推出相关产业，走出一条由钢铁主要产业链向相关产业链延伸的拓宽之路。河北钢铁集团组建以后，围绕钢铁主页发展的要求，根据现实条件逐步发展金融服务、装备制造、现代物流等相关产业，金融服务方面财大证券跻身过类A类券商行业，涉足期货领域，成为功能完善，具有明显区域优势的综合券商类。组建集团财务公司在香港、新加坡、印尼等设立海外公司，装备制造方面全国发展正加快南曲改造和其工业园建设步伐，推动产业升级和结构调整，实施二次创业，唐钢建设大型冶金生产基地取得重大进展。现代物流方面成立了国际物流公司，河北钢铁交易中心和京唐港、黄花岗综合园区全面启动。

三，以做强钢铁主业为核心，提升全产业链为优势，加速推进由大到强的新跨越。产业优化的根本目的不是简单的跨越，而是要确保产业链整体盈利能力最大化。“十二五”期间河北钢铁集团将以由大到强为主题，实行全面转型升级的主题战略，和三高一新带动全产业链优化、绿色引领、有限多元、管理创新等六大支撑战略，规划在“十二五”末确保主题产能不增，收入效益全面增，营业收入达到4000亿元以上，成为国内领先，国际一流的钢铁集团。其中以做强钢铁主业为核心，继续推进钢铁主页全产业链，提升全产业链竞争优势。

                1、实施三高一新的带动战略，建设四大精品基地，着力提升钢铁主页的竞争力，在产品结构的表征中，着重研发高技术含量、高附加值，高市场占有率的三高产品，以三高一新带动品牌的高端化，普通产品的精品化，重点从三个方面实现产品研发和精品结构调整的重大突破，一是在国防、航天、海洋工程等尖端产品领域掌握一批核心技术，在重大项目市场具备一定的技术引领实力，提升集团的品牌美誉度。二在高附加值的中高端产品领域打造一批全投产品，提高品种质量和营销服务水平，培育强大的品牌忠诚度和产品的创效能力。三是充分利用资源优势和深加工条件，在高强、抗震钢筋、高品质特钢、高制品等方面形成一批效益突出的特色产品。

                2、实施全产业链的优化战略，以中强为核心，上展，下延、外拓，形成全产业链竞争力。上展即强化上游资源保障能力，到“十二五”末形成3500万吨铁精粉的产能，下延，提高产品的深加工度和延伸服务，做强做优镀锡、镀锌、镀铝等板材的加工产业，合资合作建设板材剪切加工配送基地，实现由材料供应商向综合服务商的转变。外拖，即提升资本运作和国际化经营能力，稳步推进跨区域的合作重组，积极参与国际化竞争。

                3、围绕做强钢铁主业服务全产业链，实现有限的战略，提升集团整体的运营能力，重点发展金融服务，现代物流、装备制造等相关产业。“十二五”末相干产业的收入达到1400亿元，一是积极拓展服务业，拓展投行，成为国内一流的证券公司，组建财务公司，发展成为综合实力居钢铁行业前三的非银行金融机构，拓展海外投融资、贸易和理财业务。二是培育壮大现代物流业，借助河北沿海地区发展规划，上升为国家战略的重要区域，建设华北最大的钢铁现货交易中心，并布局建设板材剪切中心。三是调整优化装备制造业，坚持自主引进与制造相结合。此外，通过创建科学发展示范活动，集团彻底改变了钢铁矿山企业的传统形象，被誉为创造钢铁企业清洁生产、绿色发展的典范，在省市污水处理利用冶金媒体和余热发电等方面积累了丰富的技术和管理经验，具备了发展节能产业的基础。

                最后，再次感谢各领导、各位朋友、各位同仁对我们的支持与帮助，预祝本次大会圆满成功，祝各位来宾身体健康，工作顺利，谢谢大家。