曾经人头攒动，门庭若市的市场变得冷冷清清，大部分商店已经关门上所，仅剩的几个店铺也只是为了维持少量的生意；货场上堆满了挤压的钢材、闲置的吊车无人问津；一些钢铁盖上防雨布，还有一些则锈迹斑斑变成了废品......这是上海钢材市场的现状，和曾经的热闹景象相比，这样的冷清不禁让人心痛。
　　
　　钢铁行业萧条进入微利时代
　　
　　从2011年第四季度开始，中国钢铁行业遭遇了历史上最困难的时期，整个行业的经济效益出现了历史上前所未有的大面积亏损和下滑，大部分钢铁企业陷入微利甚至亏损的境地。
　　
　　导致钢铁行业如此形势的主要原因有以下三点：需求不足、原材料成本上涨、产能过剩，钢铁业的萧条让很多的生产企业也陷入了经营困难的险境，贸易商举步维艰。
　　
　　中国的钢铁行业经过了七八年快速发展的高利润时期，如今已经跌入到微利甚至是亏损的寒冬期，而这种微利时代将会持续至少三年以上。
　　
　　“阵痛”是钢铁行业洗牌的前兆
　　
　　虽然企业利润下降了，但对于全国70多家大中型钢铁企业和数百家中小型企业来说，这是一次重新洗牌、修炼内功的好机会。中国现有的钢铁企业太多，产能太高，若不经历这一“阵痛”，钢铁的总量难以下降，小而多产业现状也无法改变，企业更加不能做精做强。
　　
　　面对如此严峻而有低迷的钢铁行业现状，中国的钢铁企业，如何在这样的时代创造奇迹，独辟蹊径？
　　
　　首先，调整的是产品结构，大幅减少不赚钱的品种的产量，增加效益好的品种的产量。在调整结构的同时，还对生产成本进行了严格控制。以武钢集团为例，将原本是5佛公分的烧结筛子孔径改为3.5公分，这样的话烧结矿的返工率从25%下降到现在的15%，最终实现了冶炼的平稳、安全生产，仅燃料就节约1.67亿元。
　　
　　其次，钢铁企业需要制定相应的创新人才战略，完善并落实人才培养、奖励、评价机制，激励行业科技人才的积极性、创造性，通过创新实践培养高素质人才队伍，加快创新领军人才的培育，确立行业科技人才竞争比较优势，建立行业专家人才库，为行业可持续发展提供智力支持。
　　
　　最后，在国际科技合作上应出台导向性扶持政策，鼓励钢铁企业和科研机构开展多种方式的国际科技合作。有条件的钢铁企业要积极参与国际间的产业重大基础技术、前沿技术的联合研发活动，学习和借鉴国外先进的技术创新经验。
　　
　　工控网编辑认为，钢铁行业的变革是一个必然结果，在实现这个变革的过程中，不仅是钢铁企业本身的责任，更是政府、行业协会以及相关上下游产业的责任。对于钢企来说，曾经的辉煌繁荣景象并非是过眼云烟，主要科学正确地进行整改，走切实可行的创新型路线，终有一天会迎来胜利，而那个时候钢铁行业不再是这个小、散、多的局面，落后的产能已经被淘汰，我们看到的将会是一个充满活力和崭新面貌的钢铁行业。