目前，随着春假期的临近，钢铁市场逐渐回暖。由于各地铁矿逐渐停产，生铁市场出现了原材料供应减少的局面。面对由于原材料问题导致的市场回暖，攀钢及时调整经营策略，发挥各系统间的协同效应，通过强化供、产、运、销衔接，做大铁精矿、重轨、钛产品等重点效益产品规模。

　　市场回暖，尽力做大效益产品规模，才能保障当期效益的兑现。针对钒钛矿用量增加的实际，矿业公司以“铁精矿产量最大化”为原则，尽力释放铁精矿产能；供应公司按照月度资源平衡计划抓好外购钒钛矿、球团矿的采购；针对煤炭等生产企业即将面临春节放假，节前有效进货时间不多的实际，采购系统逐一落实资源，为原燃料进货疏通渠道，丰盈“粮仓”，力保高炉生产高效稳定运行。

　　在产品销售上，集团公司要求各单位按照“贴近市场、积极销售”的原则，抓好效益产品特别是重轨、钛产品等重点效益产品的销售工作，加快产销衔接，全面降低产成品库存，并提前做好2月份产品合同衔接。

　　集团公司还抓好半成品、产成品的降库工作，控制好存货总量，优化存货结构，尽力降低资金占用，节约资金成本。