从水钢公司日前召开干部大会，在水钢模拟市场考核推出成本“日核算周结算”新机制后，新的考核机制让水钢1月份实现盈利554万元，超额完成了盈利500万元的利润目标。

　　水钢公司面对残酷的钢铁行业形势，化市场压力为生存动力，强化利益共享、风险共担的激励约束机制，追求整体效益最大化。出台了《2013年绩效考核调整方案》，推行新的以“利润目标”为中心的模拟市场(法人)考核机制，实行成本日核算、周结算，提高应对市场的快速反应能力，增强实现目标利润的可靠性和保障性，为元月份实现盈利奠定了基础。

　　水钢实施的模拟市场(法人)考核机制是以利润为中心、以成本为主线、以指标为导向的绩效考核机制，进一步完善了单位考核指标与市场对接的绩效考核体系。各单位、各工序之间严格按照市场价格进行产品(服务)结算，最终产品按市场贸易价格结算，实现二级单位模拟市场(法人)的独立核算，生产与市场完全对接，使职工直面市场压力，积极主动参与市场竞争。通过实行成本日核算、周结算，各二级单位与效益直接挂钩，确保了单位利润目标与企业总体利润目标一致。据测算，通过推进模拟市场(法人)运作，1月份，水钢实现钢铁料消耗1055千克/吨，同比降低7千克/吨;高炉焦比355千克/吨，同比降低13千克/吨;高炉煤比165千克/吨，同比提升7千克/吨。共生产铁410301吨、钢435466吨、材432388吨，当月实现盈利554万元。