《中国经济周刊》：在全世界都高度重视节能减排的大趋势下，宝钢也面临一种调整或者转型，您如何看待宝钢的未来？

 

　　何文波：钢铁业是一个物质质量和能量高度聚集的产业，因而在人们的意识中，很容易产生一种错觉，好像钢铁业就意味着高能耗、高排放、高污染。要节能减排，就要抑制钢铁业的发展。而事实并非如此。

 

　　我们有必要向人们澄清我们所从事的事业的意义所在。在当前世界上，在人类目前的生产力发展水平上，钢铁材料仍然是一种不可替代的、经济性和环保性俱佳的良好材料。如果我们现在就大规模地减少钢铁生产，而又要保证当今的生活状态转而用其他的材料来替代，对整个社会经济体系来说，并不意味着碳排放的减少，恰恰相反，会带来更多的碳排放。我认为钢铁业的良性发展，需要一种客观理性的社会环境，尤其是在中国。

 

　　《中国经济周刊》：但不可否认，目前自然资源在急剧消耗，生态环境正日益恶化，钢铁业如何面对这种环境转变？宝钢有哪些具体举措？

 

　　何文波：我们不可能长期维持现有的钢铁生产方式，因为在现有的钢铁生产过程中，毕竟伴随着较高的能源消耗和较高的碳排放，我们必须通过一系列的措施，持续改进各个生产环节，寻求钢铁新技术的突破，向社会提供节能环保型产品和服务。能否适应未来社会对节能减排的要求，肯定会成为钢铁企业盛衰的分水岭。

 

　　在新的环境下，必须依靠技术创新，那么，拿什么去发动新一轮的技术创新？环境经营。在宝钢提出的环境经营体系中，满足社会对环境的要求，不再是一种负担，而是一种机会，它是经营的一部分，而且可能成为最有创意的一部分。

 

　　《中国经济周刊》：在环境经营的思路下，宝钢有哪些具体的突破？

 

　　何文波：我们所定义的环境经营有三大任务。一、实现钢铁生产过程的节能减排，以最低的消耗和最小的排放完成钢铁产品的生产过程。二、开展生态设计，开发生态产品。作为钢铁制造商，不仅要对钢铁制造过程负责，而且有责任保证所有钢铁产品在下游使用过程中，不会因为钢材本身的问题对环境造成危害。更重要的是，要通过深入广泛地与下游产业开展合作，不断地开发出并持续提供具有卓越使用性能的新一代钢铁产品，以实现供应链整体的节能减排。从这个意义上说，钢铁的使用过程比钢铁的生产过程更重要。三，整合环境技术、发展环境产业。钢铁业自身积累的节能及环境改善技术，既可以在行业内实现广泛应用，又可以推广到其他行业，从而进一步扩大应用，产生更大的社会效益。