TPM项目工作组通过多次深入生产现场，对棒线厂、钒制品厂等8家生产单位和炼铁厂新4号高炉等10个样板区就5S管理、设备运行状况、工作薄弱环节等方面进行了全面检查，共发现问题点421个，基本掌握了公司设备运行状况及设备管理情况，初期清扫阶段的工作正严格按照时间节点组织推进。下一阶段，将根据公司实际情况制作TPM项目各项基准、标准及现场标识。

 

　　推进TPM管理是承钢针对当前生产组织、设备管理等方面存在的瓶颈问题和薄弱环节而采取的一项重要举措，该项目的推进将进一步提高设备管理水平，改善设备运行环境，确保设备的稳定运行，为公司更加有效地应对市场挑战提供有力支撑。承钢TPM项目包括设备保全（分为自主保全和专业保全两个项目）、课题改善、人才育成三部分内容，承钢制定了详细的年度推进计划和方案，计划前三个月在样板区完成设备自主保全项目的前三步工作，然后在全公司范围内固化推广，以形成有效的设备自我保全体系。