今年1-2月份，仅仅两个月的时间，实现挖潜增效4.67亿元。这不是“神话”，而是河北钢铁集团唐钢公司推进“两个转变”带来的实实在在的变化。

　　河北钢铁集团总经理、唐钢董事长于勇说：“一个企业的重点工作在较长时期内不会发生变化，但其在不同的发展阶段会被赋予全新的内涵。唯有不断拓宽思路，持续创新，才会活力无限。”

　　唐钢的重点工作即“两个转变”：全面深化生产组织模式和直面市场营销服务模式转变。在实际工作中，随着工作思路的不断拓宽和工作方法的不断创新，“两个转变”的内涵得到不断深化。

　　以贴近市场、系统优化、经济运行为原则，唐钢实施全成本管理，构建高效率、低库存的运行机制，以对原燃料资源的掌控为保障，大力度优化结构成本，保持成本在行业内的领先优势。以市场为驱动力，促进产品结构优化和产品档次提升，挖掘服务在销售过程中的增值价值，实现由产品生产商向服务商转变。同时，建立健全"成本控制"、"产品创效"双轮驱动的考核激励体系，突出正向激励和导向作用，实施每月联动的动态考核，确保本部铁前系统、钢轧系统、产品创效、专业管理四个方面分别实现降本增效100元/吨，三家子公司实现挖潜增效300元/吨的目标。

　　在做精钢铁主业的同时，大力发展非钢产业。进一步转变经营机制，加快市场化进程，全力加快装备再制造、资源再生利用等项目推进，增强非钢产业的盈利能力。坚持国际化发展战略，与国际一流企业建立常态化的广泛交流合作机制。持续扩大国际市场份额，增强国际品牌影响力。围绕钢铁主业平台和全球资源配置，拓展增值盈利领域，实现由钢铁产品贸易到多项目、多元化合作的转变，提升国际化经营创效能力。

　　唐钢气体公司以财务经营为主线，从收入、利润与可控、不可控费用的层面将各项指标量化分解到最小单位，实现全员全过程全成本管理，对所有支出环节实行有效监管受控，前两个月同比计划省出费用支出228万元。

　　唐钢钢源冶金炉料公司在人员不变、装备不变情况下，通过优化管理模式和机制，实现资源的优化配置，将现有资源潜能发挥到最大，实现了发展的“质变”，1-2月实现盈利169.2万元

　　当前，唐钢的“两个转变”又有了新的内涵：着手重新配置内部资源，扎实推进专业管理，优化管理模式和组织架构，实施一贯制、扁平化管理。更大的变化即将发生。