鞍山钢铁根据《鞍钢集团公司组织机构改革方案》制定了《鞍山钢铁集团公司组织机构改革总体方案》，并得到了鞍钢集团公司的批准，3月11日正式拉开组织机构改革的大幕。本着鞍钢集团公司“保证区域子公司高效规范运营、实现集团公司整体价值最大化”的总体设计思路，《方案》保证了承接职能不缺失，功能全覆盖，对照国内先进钢铁企业设置机构，有效控制了编制定员和领导职数总量，兼顾了改革后人员安置平稳过渡。

 

　　《方案》中，鞍山钢铁与鞍钢股份在机构设置上实行整体设计、分层设置、同步操作、合规运作。实施了战略与操作相结合的管控模式，实现了在新的管控平台下高效、规范、科学管理运营的要求，有利于提高鞍山钢铁运营效率，强化扭亏增效责任，进一步锤炼市场主体地位，充分发挥龙头作用，增强鞍山钢铁的市场竞争力和发展潜力。鞍山钢铁按照《鞍钢集团公司总部及区域子公司机关组建人员配置工作通用方案》的要求，制定了《鞍山钢铁集团公司机关人员配置工作方案》，并按照公开、公平、公正、竞争、择优原则，采取公开招聘与组织选配相结合的方式，根据管理权限，按照管理层级，依次高效平稳推进。

 

　　据悉，在历时24天的组织机构调整过程中，两级机关干部把企业改革发展稳定大局放在第一位，边整合、边工作，认真履行职责，保证了全部工作平稳运行，实现了改革生产两不误、两促进，鞍山钢铁一季度实现了开门红。