集团职代会暨工作会议后，石钢立即召开总经理办公会，对贯彻落实集团会议精神进行了安排部署，充分利用各种会议和多种形式集中宣传会议精神。石钢在全面分析自身存在差距和市场形势的基础上，要求广大干部职工充分认识当前面临的严峻形势，迅速把思想和行动统一到集团决策部署上来，自我加压求生存，改革创新求突破，确保一季度不亏，二季度实现盈利，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

 

    针对一些新兴特钢企业发展势头强劲，同质化竞争会更加激烈的局面，石钢今年将继续大力开拓市场，稳定客户，保证订单，并不断实现订单的优化。同时，加快品种结构向专业化、系列化方面的调整，提高高端、高效特色品种比例；保证现场生产秩序的安全稳定，以订单精准交货为首要，以市场为导向，充分发挥自身的效率和优势，切实保证对客户订单的支撑保证能力；切实发挥联动机制作用，紧紧掌控市场和原燃料采购节拍，减少库存资金占用，快速周转，实现铁前成本有效控制和钢后加工费用降低，追求最佳的经营效果；树立全员、全过程、全成本、全面、全产业链的"五全"意识，在质量、效率和精准交货上实现提升，成本管控覆盖到方方面面，以创精品岗位，造精品工程，实现全面系统优化提升，同时做好产品的延伸和服务，实现各项工作的进步和提升。