在东海之滨的山东龙口矿区，井下煤层外部有一层被当地叫做“煤皮子”的矿石，因热量小曾被当做“鸡肋”废弃。但近年来，这样的“煤皮子”越来越少，山东能源集团下属一家公司把这些“煤皮子”当做粗粮“吃”下去，“吐”出来的优质页岩油，一吨可卖五六千元。

       山东能源集团下辖新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂和龙矿６个矿业集团、２家区域公司、２家贸易公司。２０１２年，这家企业煤炭产量１．２３亿吨，营业收入突破１８００亿元。

       近期发布的中经煤炭产业景气指数报告显示，今年一季度国内煤炭产业实现利润总额６８０．９亿元，同比下降３４．１％，降幅较上季度扩大４．５个百分点。与其他大型煤炭企业一样，山东能源集团也感受到当前煤炭产业的“寒冷”。

        生存并不是难题，活得“滋润”才是本事。山东能源集团董事长卜昌森说：“这个冬天靠‘熬’是过不去的，我们需要做的是培养自身‘冬泳’的能力。”危中寻机，山东能源集团提出了“粗粮精做”的思路，向煤炭产业的价值链高端要效益。

       在煤炭洗选方面，山东能源集团大力实施“精煤战略”，不断提高原煤入洗率，减少无效的矸石运输。“我国２０１１年的原煤入洗率为５３％，假定原煤洗出率为７５％、所有的入洗原煤都通过铁路运输，我国每年运输接近６０００万吨矸石，在铁路运力非常紧张的情况下，我们的火车拉着６０００万吨矸石跑了半个中国，每年浪费的运费至少３０００亿元人民币。”卜昌森说，２０１２年山东能源集团煤炭入洗率达到７１％，今年将在此基础上再提高５至１０个百分点，进一步实现由“卖粗粮”向“卖精粮”的转变。

       同时，山东能源集团大力推进黑色煤炭清洁利用，推进煤炭由“燃料”向“原料”的转变，在新疆、内蒙古等煤炭资源富集地区布局一批煤制天然气、焦炉煤气制ＬＮＧ项目。

        山东能源集团旗下的企业还加强技术创新，从改进工艺和提高技术水平方面挤出更多利润空间。山东能源新矿集团煤炭产品市场部部长王学民说：“我们对新矿集团所属２０座选煤厂进行全面技术会诊，征求技改建议和意见１１５条，并通过优化洗煤工艺和技术改造，精煤回收率提高２％以上，每年可以多创３亿元的利润。”

       俗称“煤皮子”的油页岩作为非常规能源的一种，与一般炼油的最大区别就是，它从煤中提炼出原油，且容易储存、运输，价格便宜，是很好的石油替代品。业界普遍认为，只要国际原油价格保持在５０美元／桶之上，油页岩炼油就有利可图。

        山东能源龙口矿区有着储量极为丰富的油页岩，已探明地质储量１．９１４亿吨，可采储量６０１５万吨，相当于新发现一个储量５０００万吨的油田。在行业整体不景气的背景下，这些蕴藏在并不起眼的“煤皮子”中的油页岩，就成为山东能源集团应对煤炭产业利润持续下滑的一个“宝贝”。目前，山东能源集团下属的龙福公司已可年产页岩油１２万吨，产值达６亿元。

       目前的形势让煤炭企业感觉到生存压力，但也提供了一个推动企业转型升级的历史性机遇，谁最早适应了目前的环境，打造出企业的‘升级版’，谁就奠定了在未来竞争中成功的基础。