5月28日， 郑州通往新密市的316省道边，一块空旷的露天黑地上，稀稀拉拉地堆着几座约两米高的小煤山。经过前几天暴雨的冲刷，这个小型煤场里还留有黑色积水。

　　除了一辆黄色大卡停在煤堆旁边，再没发现有车辆进入。锈迹斑斑的选煤机已停止运作，三五个工作人员闲得无事，没有像昔日一样忙着“倒煤、选煤、洗煤”，而是索性搬个石凳坐在大树下聊天。

　　省道上车水马龙，煤场显得有些冷清。一位在此工作了三年的员工无奈地叹气：“今年煤炭形势不好，不比前年，好久没有生意了，真是没个赚头。”

　　河南煤炭运销协会常务副理事长王荣海透露，从今年年初到现在，河南煤炭企业的利润已经下降了30%-40%，省内已有部分矿井限产停产。

　　而郑州煤炭工业集团（下简称“郑煤集团”）振兴二矿情况尚好，该矿是距离郑煤集团总部最近的一座煤矿，矿井年设计生产能力达30万吨。振兴二矿的生产经营以及销售各方面都受郑煤集团战略部署影响，在矿上，“攻坚克难”、“逆势突击”等标语随处可见。

　　与河南省其他煤炭企业一样，郑煤集团也要面对这样的局势今年以来煤炭行业形势更加严峻，多数河南煤企集团在整体上开始亏损，一季度煤炭销售收入与去年同比下降了1.3亿元左右。

　　郑煤集团董事长孟中泽也在一季度经济运行会议上说“经济效益出现多年来从未有过的局面”。

　　郑煤集团已陆续推出应对措施。压缩成本、盘活资金、砍掉亏损源……这些都是郑煤集团提出的“砍、封、捂、压、提、分、考、盘”八字方针的对策。今年郑煤集团拟压缩各种成本费用8.8亿元，其中煤炭主业压缩各项费用7.7亿元。

　　作为河南省四大煤业集团之一，郑煤集团所属矿区煤炭储量丰富，可采储量10.02亿吨，目前煤炭生产能力2700万吨，其中直管生产矿井14对，生产能力1541万吨/年，还拥有国有重点煤炭企业第一家上市公司郑州煤电。

　　煤炭行业十年来积累的产能过剩而形成的冲击，郑煤集团也未能幸免。河南煤炭市场观察专家李朝林称：“2013年后，煤炭市场延续2012年四季度以来的低位运行态势，趋势不容乐观，河南省发电量持续萎缩，煤企库存增加，亏损面扩大。”

　　一毕业就在矿上当技术员的董事长孟中泽，亲历了煤炭行业的起起落落，也不禁感慨目前低迷的形势多年未见。尽管如此，在他看来，这正是一个“危中求机”的机会。

　　然而郑煤集团要面对的是一季度整体开局不利的局面。据河南工信厅煤炭办公室数据统计，一季度郑煤集团亏损10466万元。此外，郑煤集团一季度降本控费效果已有所显现，其中一季度材料成本同比降低15.26%，工资成本降低2.54%。

　　在一季度降本控费效果凸显的情况下，郑煤二季度计划再次推出铁腕措施。

　　据郑煤集团4月15日印发的《落实集团公司“八字方针”实施方案》显示，在保证安全生产的前提下，郑煤集团公司吨煤成本在年初计划基础上压缩20%以上，控制在400元/吨以内。集团公司机关及所属各单位办公费、差旅费、业务招待费、会议费压缩30%以上，压减5562万元。吨煤材料费在年初计划基础上压缩20%以上，压减资金1.3亿元。

　　“煤炭成本占成本费用很大一部分，降本效果短时间内较明显。”郑煤集团一位内部人士说，“我们还推动成本控制转型，计划减少库存占用2000万元以上。”

　　此外，据郑煤集团公司设备管理中心主任牛希民介绍，今年一季度集团公司共调剂设备279台，与去年同期相比节约资金2426万元。

　　同时郑煤集团也开始梳理工程项目，严控专项资金投入。2013年可暂缓实施项目24176.80万元，不再实施项目3063.81万元，较年初计划压减27598.30万元。

　　通过各种降本控费措施，郑煤集团所属各单位全年拟压缩各种成本费用8.8亿元，其中煤炭主业压缩各项费用7.7亿元，地面生产单位上调利润6000万元，经费单位压缩经费2600万元。

　　据河南一位资深煤炭行业人士透露，几乎所有省内国有煤企都进行减员降薪、限产停产等举动。在振兴二矿内，几位正在工作的员工告诉记者，能直接感受到的是“拿到手的钱少了”。

　　自从4月1日起，郑煤集团所有单位月工资总额基数下调10%。调整工资分配政策，将工资分配与盈亏、成本等指标的挂钩办法进行适度调整，并加大对煤炭销量和煤款回收的考核力度，做到“业绩与职工薪酬同升同降”，以期降低薪酬成本。

　　“这是我第一次遭遇降薪。”一位入职近20年的郑煤员工告诉记者，“奖金少了，有些奖项取消了。”

　　事实上，并不是只有他们薪酬缩水。根据郑煤集团要求，“领导干部要带头降低薪酬标准，力保一线职工收入”。

　　其内部文件显示，郑煤集团公司副总师职级以上领导压缩比例不低于20%，集团公司机关及所属各单位科处级领导压减比例不低于15%，集团公司机关所属单位一般管理人员压减比例不低于10%。

　　郑煤集团也提出，尽最大可能力保工人工资、一线职工工资不降低。由于集团公司经济形势出现较大变化，对直管矿井副矿级以上人员薪酬标准进行调整，自4月1日起按原标准的85%进行考核。

　　对于新一年的工资预期，郑煤集团提出的目标是2013年工资总额比去年降低5%，人均工资力争增长5%。“这是减员增效的工作思路，接下来会逐步减员。”郑煤集团宣传部人士说道。

　　按照计划，郑煤集团到年底精减在岗开资人数1775人，压减工资总额19368万元，工资总额基数压减10%以上。

　　据了解，郑煤集团近两年企业在册人数由5.2万人减至4.5万人。“我们都没有搞刚性裁员，就是随着自然减员收紧企业用工入口。”一位内部人士解释。

　　“这正好是个机会，过去形势好的时候，一些煤炭企业盲目扩张导致管理粗放、人员冗余，现在的形势倒逼改革。”李朝林说。

　　在对外投入和投资方面，郑煤集团似乎更加谨慎。

　　“我们目前减少了新设备的投入，也准备取消短期内难以发挥效益的项目，缓建非生产性基建项目。”郑煤集团内部人士称，“力争调剂盘活设备节约资金1亿元以上。”

　　根据河南省要求，郑煤集团近几年投资近50亿整合了大量的小煤矿，这些矿井的管理和安全水平提升尚需时日，短期内尚不能获得回报。随之而来的是，可能存在的债务风险。

　　为控制债务风险，确保资金链安全，郑煤集团将在2013年全年盘活内部资金10亿元以上，压缩利息支出6000万元以上。

　　郑煤所采取的措施盘活存量资金、压缩贷款总量，加快资金流转，扩大资金集中度不低于80%，二是清理外部银行账户、加快内部贷款回收，并加大应收款项的清理催收力度以及严格控制新增对外担保。

　　郑煤集团还决定从亏损源入手，砍掉亏损源，对安全没有保障、经济没有效益、长期亏损、扭亏无望的生产经营单位，“该停的果断停，该关的果断关”。

　　“可能在六月份之后关闭一些采区，进行阶段性停产。”上述人士透露，“这也是合理采区摆布，减少部分掘进工程和巷道维护投入的需要。”

　　前面所提到的“八字方针”实施方案也明确了这一点：根据各采区煤层赋存情况，在保证煤质的情况下合理安排生产摆布。煤质没有保证适时停产，关闭或阶段性关闭部分采区。严格煤质考核，实行以质计产，提高商品煤发热量。

　　与此同时，郑煤推进主辅分离、辅业改制，力争年底之前对部分单位股份进行收购，集团公司控股51%以上，对部分单位股份全部退出。进一步调整产业结构，发供电业抓好能耗控制，铁路运输业积极争取外部货源，扩大铁路运量。