5月23日,从山东能源集团获悉,该集团年内将压减10%的项目投资,严控低效无效增量。据介绍,山东能源集团将通过严格控制虚增规模、“四金”占用、投资质量、经营风险、生产成本等五项重点工作,强化企业内涵式发展,推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展,以应对当前煤炭行业危机。

　　去年以来,受国内煤炭产能过剩、能源消费结构变化和进口煤冲击等因素的影响,煤炭行业利润大幅下滑,许多企业出现了亏损。特别是当前,在国内外经济增速放缓,煤炭市场需求萎缩的情况下,煤炭产能集中过快释放,导致价格暴跌、市场低迷,煤炭企业生存遇到难关。

　　目前,煤炭企业除市场形势恶化外,还普遍遇到了生产成本急剧攀升、“四金”占用急剧攀升等经营风险,导致矿井经营利润大幅下降,特别是一些开采时间较长的矿井已经陷入亏损境地。

　　“目前的形势让煤炭企业感觉到了生存的压力,但同时也提供了一个推动企业改革、转型升级的历史性机遇,谁最早适应了目前的环境,打造出‘企业的升级版’,谁就奠定了在未来竞争中成功的基础。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森说。

　　山东能源集团为此制订了严控虚增规模、严控“四金”占用、严控投资质量、严控经营风险、严控生产成本等五项规定,把发展的着力点聚焦到追求质量和效益上,推动企业的内涵式发展,“去火消肿强身健体”,实现有质量、有效益、可持续的发展。”

　　山东能源集团要求各单位要在“消肿”和探索盈利模式创新上再下功夫,严格规范物流贸易行为,禁止无真实贸易背景的无效业务,严控虚增规模,适当控制营业收入的增长,做实做强做优物流贸易。

　　同时,他们坚持统一市场布局,优化产品流向,不断加强市场开拓,稳定煤炭销量,努力降低煤炭库存;大力推进集团“四金”占用专项清理工作,原材料库存同比下降20%;加大应收账等清理力度,确保将应收账款控制到年初水平,确保其他应收款比年初降低20%,预付账款比预算下降20%,财务费用比预算下降5%,项目资金比预算下降10%。

　　山东能源集团还将坚持效益优先的原则,从技术优势、投资回报等多维度梳理现有投资项目,确保资源向优势大项目倾斜,严控低效无效增量。同时,抓好项目“投资、工期、质量、安全”四大控制,采取有效措施降低工程造价,加快工程进度;坚决制止超标准建设的工程,缓停对非生产性工程。

　　山东能源集团设置了资产负债率警戒线并严格执行,绝对不允许“触线”,并且通过银行贷款、发行企业债券等多种途径确保企业运营的资金需求,保证资金链安全。同时,将对亏损单位进行全面清理,坚持一企一策全力攻坚,力争今年亏损单位减亏额度在15%以上,亏损单位数量降低15%以上。

　　目前,山东能源集团以实施“双降双提双保”为契机,推进精益生产管理,从技术和管理两方面入手,不断优化方案设计、生产工艺、采场布局,提高生产效率,通过节支降耗、提质提能,确保今年修理费用同比下降10%,原煤单位完全成本比预算降低5%,业务招待费、差旅费、办公费等管理费用同比下降20%,非生产经营型投资比去年下降20%以上。