利比里亚时间7月30日中午，天空瓦蓝高远，絮状云被阵雨洗得纤尘不染。

       武钢中非(香港)矿业有限公司体育馆外，当地民众跳着欢快的土著舞蹈，浓浓的异国风情，随着双肩和腰肢夸张的扭动，融入节奏和韵律之中；对未来美好生活的向往，和着长长的木鼓、弯弯的号角，展现在狂野与奔放之中。

       利比里亚总统瑟利夫女士在武钢集团董事长邓崎琳先生陪同下，庄重地走过红地毯，走进武钢邦矿一期项目竣工投产仪式现场。

       利比里亚邦州，是一片海拔约400米的平缓丘陵，特许权面积613平方公里的武钢利比里亚邦矿就在这里。

       邦矿位于利比里亚中部，资源储量21.16亿吨。铁矿分布于地表浅表，适合露天开采。上世纪60年代，德国BMC公司就在这里开矿。后来，长期的内战，让这个当时非洲唯一盈利的铁矿遭到破坏。

        2010年3月，武钢从中非发展基金手中收购利比里亚邦矿铁矿项目60%股权，由武钢中非(香港)矿业有限公司负责建设和营运。

       中利两国领导人对武钢邦矿项目寄予厚望。我国领导人曾对这一项目提出具体要求，利比里亚总统瑟利夫曾经号召国民积极配合，为邦矿早日恢复生产努力。

       项目规划年产1000万吨，后续900万吨计划2015年投产。今年年底，来自雨林深处的铁精矿将远涉重洋运回中国。

       武钢董事长邓崎琳说，武钢邦矿项目是中利两国经济合作的典范和重要成果，是中国企业在非洲建成投产的首个最大的项目，是武钢“走出去”战略的标志性工程。

       武钢邦矿项目全部由国内企业参与建设，有武钢建工集团、十五冶、中铁咨询、中铁五局、中交二航局等，分别承担35公里公路、选矿厂、铁路、5万吨级码头等工程。

        武钢建工集团承接的卡邦公路，还是利比里亚今年的国庆节献礼工程。

       利比里亚是世界最不发达国家之一。刚开始时，迎接拓荒者的，除了恶劣的生活环境，还有一切为零的工作条件。

        当地流行疟疾，有人说，4只蚊子中就有一只是传播疟疾的“按蚊”。一百多名建工集团建设者大多中枪，最极端的是，曾经有21人同时患疟疾，在医院列成一排打点滴。

        饮水也是大问题。当地河流因为水质问题，加上又是人畜共用，烧开了也是一股怪味。

        利比里亚农业落后，几乎没有种植业，全国土地开发率不足20%。当地人的主食叫卡沙瓦，这是一种叫木薯的糊状物。肉类稀少、蔬菜奇缺的生活，让吃惯东方美食的中方员工难以适应。

        利比里亚公共设施缺乏，机关、酒店均自备发电机。这里几乎没有工业，水泥要进口，备件要进口，连一支试电笔也要进口。

        打破雨林寂静的是武钢建工集团的员工们。他们肩扛行李，手提劳动工具，飘洋过海，开进雨林深处。

        荆棘中开辟一块空地，支上几个工棚，挖出一口水井，拆开集装箱做成床板，就算是“安居”了。

        年近花甲的党支部书记夏九德，由于防范措施得当，长衣长裤就寝，是施工现场唯一没有得疟疾的人。考虑到海外拓荒的长期性，他建议培养年轻人。组织上认为他经验丰富，在团队中有号召力，目前尚无可替代。夏九德欣然领命，坚持在一线奋战。

        胡汇文是建工集团这支“铁军”的领队。去年11月份，他的糖尿病犯了，组织上勒令他回国治疗。他刚一出院，便回到了岗位。电话中，妻子对他说得最多的一句话，就是“记得吃药啊”。

       像这样的武钢人很多。有严控工程质量和工程进度的“黑脸包工”范光明；有明知海外拓荒艰难困苦却主动请缨的大学生刘豫东；有老当益壮，坚守工程监理岗位一年半的熊述波……

       利比里亚民众支持这一项目，是看好这一项目未来的希望。

       为帮助利比里亚发展经济，改善民生，优化投资环境，武钢每年支付当地社区贡献基金375万美元。几年来，武钢接收了矿区医院93名医护人员，派遣了10名医护人员参与利比里亚国民的医疗事业，投入100万美元购买医疗设备和药品。花50万美元修缮当地学校，添置了教学设备和大量的书籍，承担了老师的工资。投资1860万美元修建了当地最高等级的公路。

       建设期间，先后有1500多名利比里亚人参与施工。目前已在当地聘用了几百名员工，分属铁路、码头、矿山三个部分，这些的员工的工资高于当地平均水平，福利待遇好，很受当地人追捧。

        2011年，利比里亚国民生产总值为14亿美元，一旦这一项目全部投产，按现在120美元/吨计算，利比里亚国民生产总值将增加12亿美元，意味着利比里亚的GDP将翻番。

        瑟利夫总统对武钢人的帮助十分感激，在为武钢邦矿一期项目竣工投产剪彩前，她和邓崎琳亲切会谈。她说，内战后，像“死潭”一样的邦矿，在中国朋友的帮助下，重新焕发了生机，是利比里亚经济建设中的典范。武钢不仅在建设中创造了“奇迹”，还给我们民众送医送药，为我们的学校提供帮助。企业发展了，会解决更多利比里亚员工的就业问题。

        带着这样的感激之情，她在竣工仪式上动情地说，谢谢武钢，谢谢中国。

        铁矿石是钢铁工业的粮食，每生产一吨钢，需要消耗约1.6吨铁矿石，占生铁成本的70%左右，是钢铁生产最主要的原材料。

        从2002年以来，国际铁矿石价格已经翻了几番。2002年进口铁矿石价格年均25美元/吨，2011年最高为189美元/吨。最大的需求量和最大的购买量，中国企业理应有最大的话语权，但实际情况却是挥之不去的痛。

        我国国内铁矿石资源储量虽然居世界第四位，但资源禀赋差，原矿平均品位低，埋藏深、开采难度大，开采成本高。2003年，我国原矿产量约4亿吨，铁精矿产量约2亿吨，到2012年，原矿产量增长到约13亿吨，而铁精矿产量仅为4亿吨。

        钢铁行业专家估计，我国铁矿石进口量将会持续保持在6.5亿吨以上，对外依存度居高不下的形势将长期存在。

        长此以往，钢铁行业如何支撑我国国民经济？国家经济安全又从何谈起？武钢人不得不从自身的生存和国家经济安全的角度，思考应对之策。

       早在2008年的全国“两会”上，邓崎琳就开始呼吁，打破三大巨头的垄断，扭转我国矿石进口乱象，保障我国经济安全。

       2011年，还是在全国“两会”上，武钢董事长邓崎琳接受媒体采访时说，“走出去”战略是国家要求，也是企业转变经营方式，融入世界经济的不二法门。

       武钢的海外资源开发从2005年开始谋篇布局。2008年，国际金融海啸暴发，危机中的武钢人看到了商机。此时“出手”，将获得优惠的谈判条件，以较低的价格获得过去难以企及的铁矿石资源。有人说，这是“一折抄底”。

       武钢利用数十年铁矿生产积累的技术、人才及管理优势，成立专门机构统筹海外资源开发，并在香港注册成立了国际资源开发公司，建立海外资源投融资平台；按照国际化经营规则和资源所在国法律法规规范运作，形成了武钢海外资源投资开发、建设运营、风险管理的一套体系；培养了一批忠诚武钢、熟悉当地社会制度、经济文化和法律环境领军型人才，走出了一条具有武钢特色的海外资源开发之路。

       在北美，有著名的加拿大拉布拉多地槽。这是一个长达1600公里、宽160公里的优质铁矿床，资源量巨大，品位多在30—40%之间。武钢项目已探明符合国际标准资源量446亿吨，项目集中度高，工艺简单、适合露天开采。

        位于魁北克的Bloom Lake项目，资源量17.85亿吨，开发规模为年产2180万吨，分三期开发。其中一期720万吨已成功运营3年，收回投资。

        ADI项目也在这一地区，是目前世界上资源量最大的单体铁矿山，适应超大型露天开采，剥采比0.73，开采成本低。武钢持60%权益，与加拿大ADI公司共同开发，设计产能5000万吨/年。

        位于魁北克和拉布拉多省的世纪项目，拥有阳光湖、阿提坎玛根、邓肯湖等矿区，资源量193亿吨。武钢持40%权益，与世纪铁矿公司共同开发。

        在南半球，武钢联合其它合作方，合作经营西澳皮尔巴拉地区的威拉拉项目。在25年的运营期内，武钢每年可获得350万吨权益，有稳定的投资回报，项目至今已获利1亿澳元。

        南澳艾尔半岛的艾尔铁矿项目，资源量8.94亿吨，原生磁铁矿回收率高。武钢拥有60%的权益，规划产能600万吨/年。

       在西半球，MMX公司是巴西大型铁矿上市公司，武钢巴西冶金持有MMX铁矿项目1.02亿股股票。矿山资源总量30.97亿吨，现有年产1000多万吨铁矿生产能力，2013年年底建成5000万吨深水港口、30万吨级深水码头。

        武钢已掌控权益矿资源量400多亿吨，成为全球钢铁制造商中最大的矿石资源拥有者。而国家统计局2012年度统计年鉴表明，我国国内铁矿石基础储量仅为193亿吨。

        2012年，武钢从海外运回权益矿723万吨，实现利润12亿元。

        武钢海外矿产资源总监刘翔说，武钢积极参与全球经济，充分利用两种资源、两个市场，为中国企业树立了“走出去”的成功范例。目前，国家已将武钢海外矿产资源项目纳入国家级海外资源战略基地建设，这既是对武钢“走出去”的充分肯定，也是我国资源保障与经济安全的重大战略决策。

        中国企业“走出去”，也蕴藏着巨大的风险。

        细数中国企业在海外投资的矿产项目，“失意”者众多。中国铝业先是折戟澳大利亚，原想利用当地铝土矿资源办厂，四年时间竹篮打水一场空；后来投资非洲杜芒铁矿遭遇政变，几乎血本无归；经营西澳磁铁矿的中信泰富，与Mineralogy公司对簿公堂，今年5月败诉，造成巨额亏损。此外，首钢投资秘鲁铁矿，海城西洋集团投资朝鲜矿山等，最终也都是铩羽而归。

        去年年底，商务部、国家统计局、国家外汇管理局共同发布中国全行业对外投资统计数据，数据显示，中央企业中有近三成投资亏损。

        鉴于这些企业在国外的“水土不服”，专家开出的药方是，加强对境外经营的风险管控，建立健全境外经营风险评估体系、风险防范机制和境外风险应急体系；加强对外投资合作人才队伍建设和外派劳务管理；履行社会责任，赢得所在国政府和民众的尊重。

        对此，武钢人颇有心得。

        除了资源与储量、矿石性质、物流等因素外，项目所在国的政治社会制度、经济政策文化、习俗、法律环境等都是决定项目成败的关键因素。每个项目签约前，武钢都要聘请国际知名中介机构进行法律、财务、技术等尽职调查，从源头控制风险。

        在与外商的合作形式上，武钢灵活地采取购买矿权、股权，合资、独资、参股等多种经营方式，琢磨出“以矿养矿”的经验，在增大合作成功几率的同时，转移风险，使投资形成良性循环。

        多方共赢、股权分享的格局形成利益共同体，也有利于降低风险。以利比里亚为例，武钢邦矿已经与当地经济发展唇齿相依，那么，无论未来政局如何变动，这一项目都将是利比里亚经济不可或缺的组成部分。

        所以，利比里亚人对邦矿寄予厚望，营造了极好的投资环境。比如，作为西非重要的出海门户，蒙罗维亚港的扩建以及航道疏浚交由中方负责，运营期限直到矿山全部开采完为止。

        在第十七届国家级企业管理创新大会上，武钢的《大型钢铁企业境外资源投资的法律风险管理》获得一等奖。支撑这一成果的是一系列管理制度和核心业务流程。比如《境外矿产资源投资财务管理办法》、《境外国有产权管理暂行规定》、《境外工程审计管理办法》等30多项内控制度，比如资金管理、股权监督管理、海外安全生产责任、矿产资源风险勘查等业务流程。

        一位国际知名会计师事务所的CEO评判说，矿山项目的运作有着特殊规律，武钢投入的项目多是边采边探，通过资源勘探工作的深入，项目的价值在逐步发掘中不断叠加，总体成本低，风险可控性强。

        到目前为止，武钢海外矿产资源尚未发生因重大风险引起的投资损失。

        在武钢，海外资源战略的实施由邓崎亲自挂帅，总法律顾问、业务总监全面介入，人力资源部、规划发展部、经营财务部等提供相关保障，从海外业务的体制、机制、人才保障体系建设入手，建立海外业务统一的管理平台。

        邓崎琳对资源开发业务细致得近乎苛求，资源开发部副部长肖金发对此深有感触。

        他说，那次我们把加拿大CLM项目的前期考察报告交给邓崎琳，已经临近下班了。第二天一大早，这本报告上被贴满了标签，邓崎琳提出的问题多达上百条。比如，巴拿马运河扩建工程何时动工，竣工后的通航条件？比如魁北克最大的湖泊多大，水产资源如何？林林总总，五花八门。

        面对这样的领导，武钢的专业团队也不含糊，疑问逐一解答。就连巴拿马运河船闸由武昌造船厂制造的信息也没露掉。

        此外，在“走出去”的过程中，争取当地政府的配合，是降低投资风险的重要途径。例如，加拿大魁北克拥有世界第三大水电站，大企业电价低于4加分/度，是世界上电价最低的地区，而且在当地政府制定的20年振兴计划中，决定给予外国投资企业国民待遇，从补贴政策、税收政策等诸多方面提供优惠。这对武钢降低投资成本、减少投资风险也起到了很好的作用。