新中国成立60年来，平鲁已经从一个贫穷落后的小县城，发展成为闻名于世的产煤大区。从境内诞生了我国第一个特大型煤炭生产企业--平朔安太堡露天煤矿到现在，连同地方煤矿，每年从平鲁输出的优质动力煤达一亿吨。

    8月29日，我们来到地处晋蒙陕交界的朔州市平鲁区采访，所到之处，无不呈现出一派生机勃勃、欣欣向荣的景象。但给人印象最深刻的，还是大山深处那些经过整合后的现代化矿井，一座座改造升级，活力四射。

    李俊区长介绍说，去年全区经济总量突破100亿元大关，财政收入突破10亿元大关，分别比上年增长18.01%和43.6%。今年，尽管遇到国际金融危机的冲击，但依仗前几年奠定的良好发展基础，具备了抵抗各种风险的能力，经济快速增长的势头并没有放缓。1-6月份，全区地区生产总值完成66.9亿元，同比增长9.3%；财政总收入完成8.45亿元，占年计划的71%，同比增长63.61%。城镇居民人均可支配收入达到5591元，同比增长10.8%。李俊区长还意味深长地说："可以肯定地是，经过全区20万平鲁人艰苦努力，共创新平鲁，眼下正是平鲁历史上经济发展最快、效益最好、人民群众得到实惠最多的时期。"

    煤矿重组、煤炭产业升级改造是山西省的重大决策，也是平鲁区各项工作的最大亮点。近几年，该区先后关闭各类煤矿93座，煤矿总数由原来的140多座，逐步减到48座，年内还将再关减到25座。同时，去年以来全区累计投资20多亿元，推行了以综采为主的采煤方法，彻底告别极为原始落后的炮采。年产90万吨以上的大型综采矿，目前已建成9座，正在建设的还有7座，全部建成后，全区产能将由原来的1200万吨提升到3000万吨左右。

    关闭那么多煤矿，如何解决其去向和生存问题呢？李俊区长的观点是"决不能一关了之"。他琢磨的是如何把民间资本聚起来，不要流向别处，让这些经营头脑强的人重振旗鼓，东山再起。刚刚建成的一座万头猪场，就是由政府引导一位煤老板投资的，花了上亿元。将来，这个猪场还要养市场非常抢手的野猪。像这样向养殖业和旅游服务业转行的煤老板，平鲁还有好多。

    不光能够留住 "钱袋子"，还能留住人才。这是平鲁区能够在危机中逆势而为的又一法宝。我们在兴陶煤矿看到，那里的矿长和总监以及安检部门人员的工薪相当高。这是一座煤炭资源整合的样板化矿井，矿长郭艾东是硕士生，国家注册安全工程师，经他之手"拢"来的高工不下25人。2007年5月竣工投产，不到一年就达到合并生产能力，年产300万吨，连续25个月安全生产无事故。

    当我们离开兴陶煤矿的时候天色已晚，李俊区长感慨地说："煤矿重组是大事、好事，也是急事、难事，关键是要措施有力，方法对头。光堵不行，还必须'堵一头'，'开一头'。所谓'开一头'，就是要帮他们转型，既要留住'钱'，也要留住'人'。"