“你对前店后场货运组织改革模式怎么看？”“我认为这是铁路货运适应市场经济需要的必然选择。”这是内蒙古华远焦化运营有限公司进行铁路走向市场大讨论的一个场景。

       自货运组织改革实施以来，该公司不失时机，主动融入，一方面，组织动员全体员工全神贯注聚焦货运组织改革，分解落实铁路局对非运输企业的具体要求，并积极与乌海货运中心做好各项改革政策，制度，规范及具体要求的无缝对接，确保公司运营顺畅。另一方面针对煤焦市场遇冷的严峻形势，把“闯市场、拓经营、转观念、大讨论”融为一体，以路局“走向市场50题”和多元中心9个研讨课题为重点，全员参与、广泛讨论。党政领导带队组成“西北、西南、京津唐”三个市场调研小组，掌控信息、拓展市场。三是及时收集情况、分析市场走势、研讨经营对策。使公司经营策略更加贴近市场、经营机制更加灵活多样，有效提升整体经营管理水平。

       前7个月，公司共发送焦炭492列、172.2吨，同比增长56.7%。特别是7月份，发运焦炭113列、39.6万吨，创造公司成立以来最好成绩。