挺过被业内戏称为“钢企末日之年”的2012年，2013年上半年，钢铁行业依然没有盼来阳光普照。全国大型钢铁企业亏损面超过60%，全国88家民营骨干企业亏损面也从去年的30%上升至47.7%，钢铁行业平均销售利润率依然处在我国工业行业的最低水平。环保压力、资金压力、市场压力……对于不少企业来说，或许只有用生命来赛跑，才可能在这一季寒冬中生存。

　　当然，也有例外。位于常州市东部的中天钢铁集团，上半年量价齐飞，钢产量同比增长了17.97%，营业收入同比增长了36%，资金回笼率更是继续保持100%，全年营业收入直指千亿。中天钢铁缘何能钢铁行业中逆势增长?本网将推出系列报道，从中天钢铁的机构改革、装备升级、创新强企、人才战略、绿色钢城等方面报道你所不知道的中天钢铁和掌门人董才平的中天胸怀。

　　新华网江苏频道南京9月2日电 钢铁行业疲软的大趋势，让不少业内人士认为“没有5年甚至更长时间，钢铁行业走不出困境。”就是在这样的大环境下，中天钢铁进行了一轮前所未有、意义深远的重大机构改革。中天钢铁集团成立集团董事局，战略管控下属公司，董才平带头，原董事会全体成员全部退出经营层，37位50岁以上中层干部也从一线岗位退出，钢铁主业交给了平均年龄才35岁的年轻一代。这一突然的举动让业内为之震惊：央企也不一定做得到，中天竟做到了。

　　“年轻的经营层有思想，有文化，有干劲。”董才平这样评价新的经营层。他说，心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这次改革就是为中天的可持续发展负责。

　　改革，中天需要年轻活力

　　从濒临破产的小钢厂，到如今昂首迈向“千亿企业”的钢铁巨人，中天钢铁仅用十余年就实现了华丽转身。

　　随着2012年南区技改工程全面竣工投产，中天正式跻身“千万吨钢企俱乐部”。在一个“院子”里做到1000万吨规模，全国不到10家，中天钢铁就是其中一家。不止一个同行表示，中天的发展速度，堪称奇迹。

　　然而，一向洞悉大局、触觉敏锐的董才平，却越来越清醒地认识到，企业随着规模的不断扩大，难免会出现墨守陈规、决策缓慢、机体僵硬等“大企业病”，如何去除这些“大企业病”，真正实现企业的可持续发展，成为董才平心中考虑最多的问题。

　　董才平多次说过，中天钢铁办公大楼三、四、五楼分别代表着管理企业“今天”“明天”和“后天”的人。“我们的管理是三级管理，管‘今天’的人负责企业的日常生产经营、管‘明天’的人负责围墙外的事，我是负责‘后天’的人，主要负责的是企业的发展战略。”但毋庸讳言，由于企业高速发展，中天组织架构层级多、流程长，坐镇四楼、五楼的集团领导经常要对“今天”的事亲力亲为，协调管理诸多具体事务，而无暇考虑“明天”和“后天”的发展。

　　其实还有件事一直压在董才平的心头，中天与永钢相比，产钢量上有近100吨的差距，但中天的中层干部人数几乎是永钢的一倍。因此，他认为，中天必须要实行减员增效，减员不是一味的裁员，而是通过竞争和考核，实现优胜劣汰，通过管理升级，提高工作效率，实现人力资源的优化整合。

　　就在今年春节后的年初七，他就亲自带队走进有着相似发展经历的沙钢、津西等几家企业，考察调研先进的管理、运营模式。

　　这一轮取经，让中天钢铁的未来管控模式渐渐有了轮廓：最好的途径就是企业决策层与经营管理层分离，把日常经营管理权交给年轻人，因为，中天钢铁是一家充满活力的年轻企业，员工平均年龄不到28岁，只有把舞台交给年轻人，才能真正迈出创新发展的步伐。

　　6月8日，中天钢铁集团机构改革大会低调举行，会上成立了董事局并组建了年轻的新经营班子，以董才平为首的董事局将主要负责统筹管理集团的整体规划、投资发展、监控指导、多元化产业，而不再具体参与下属公司包括中天公司的日常生产经营。

　　董才平说，机构改革是中天钢铁集团董事会重新认识自我、挑战自我、战胜自我，开展的一次系统性自我革命，也是中天钢铁一次全新的起航。他在改革大会上寄语年轻的经营层，要以创新的勇气、改革的锐气、高昂的士气，用新理念、新气象、新面貌创造中天钢铁新的辉煌。

　　改革，中天现崭新形象

　　“围墙内的事、围墙外的事，各司其职，今天的事、明天的事、后天的事，各负其责。”董才平这样评价机构改革推行近三个月来的变化。

　　其实，最大的变化还在于年轻经营层迅速完成了角色的转换。

　　在生产、经营继续保持稳定的情况下，中天创新思维充分体现，创新举措不胜枚举：国内最大的600mm断面连铸坯热试成功;第三条精品优棒生产线正式投产;中天钢铁电子商务平台正式启动，这标志着中天钢铁传统营销向创新营销转变;公司范围内各生产、管理、经营条线广泛开展“企业品牌建设大讨论”，掀起了品牌建设活动新热潮。

　　如今的中天公司领导班子更加年轻化、知识化，班子成员平均年龄仅为35岁，多为大学本科及以上学历。他们年富力强，也更加务实高效。机构改革之后，他们勇挑重担，身着蓝色工作服勤赴一线，走访调研，对症下药;围绕效益中心，创新管理，创优实绩，大力推动高端技术研究和产品结构调整，不断促进产品“由普转优、由优转精、由精转特”，不仅为中天钢铁创造了企业效益，也成为中天机构改革成功的最好印证。

　　与此同时，企业管理流程不断优化，管理体系日趋科学，生产指标实现创优，产品质量得到改善，这在很大程度上得益于中天公司新成立的领导班子带来的冲劲和活力。

　　“当初其他老总还担心年轻的经营层能否用先进的管理思路、超前的管理理念，来冲破市场困境，实现创新超越，如今看来，这条路走对了。”董才平说道。

　　围墙之内有了坚强后盾，以董才平为首的董事局决策层便有更多的时间、精力投向了围墙之外的事情。一周不到，他们先后赴淮钢、青钢等国内优秀的优特钢企业，就企业转型升级、产业链延伸、非钢产业定位等交流取经，思考如何下好“以钢为主、多元发展”的整盘棋局。

　　“在钢铁行业处在高成本、低收益的情况下，我和集团领导班子需要腾出更多精力，完善战略布局，延伸上下游产业链。我们已在外投资60亿元，对于中天钢铁来说，下一步要站在千万吨钢特大钢铁联合企业的新平台上，精干主业、扩大辅业，挖掘新的效益增长点，实现多元化经营。”董才平说。

        来源：新华江苏