于勇说，2013年，河北钢铁集团管控机制继续完善，运作效率更高，协同效益更好，但集团生产经营、财务状况已到了十分困难的地步。随着国家加大调控力度，钢铁行业严峻形势将会长期持续，等待外部环境改变已不能拯救河北钢铁集团，必须从根本上扭转高盈利期遗留下来的惯性思维和做法，彻底转变那些不适应形势要求的思想观念、管理模式、发展方式、投资意识。

　　于勇认为，谋求扭亏盈利在企业内部有巨大潜力可挖。具体要抓好六个方面的工作：一要降低人工成本。不能以工资成本来掩盖人工成本方面存在的巨大漏洞，分析人工成本中有哪些是因为外委、外雇而形成的，哪些是可以依靠自身力量来完成的，把该降的费用一定要降下来。

　　二要减少非生产开支。不能将宝贵的资金花在与生产无关的设施上。

　　三要最大限度降低社会成本。集团内不少企业还在投入大量人力、物力，为上游客户建厂房、做库存、提供管理人员，习惯性地承担着本应由供应商担负的社会成本，增加了企业成本构成的不合理因素。

　　四要向产业链条要效益。目前，许多钢铁企业管理仅限于“围墙”之内，厂区外部从原料进厂到产品外发，产业链条的大块利润拱手相让。生产过程中产生的钢渣、水渣等二次资源廉价外包也非常普遍。

　　五是要坚决清除蚕食企业利润现象。有的企业，自身生存已经困难重重，甚至完全依靠贷款维持生存，却成为众多淘金者的“天堂”，大量的现金、资源、利润被蚕食。

　　六是大力降低生产要素之外的支出。企业生产总体包括原材料、工资、动力、财务费用四大基本要素，要素成本与总成本相差悬殊，严格控制不必要的开支，至少可以削减20%的生产成本。

        新华社