河北钢铁集团正在研究如何解除与12家民营钢铁企业的重组。三年前双方曾达成重组协议，但合作后并未能取得明显效果。一如在山东，山钢集团没能将日钢揽入怀抱。这次“分手”正值钢铁行业风雨飘摇之际，尽管通过一系列资产注入，河北钢铁集团已经成为中国产量最大的钢铁企业，但其自身已经陷入亏损泥沼。自顾不暇的河北钢铁或许意识到，规模为王的时代已经终结。

    2010年的最后两个月，河北钢铁集团宣布以“渐进式股权融合”重组模式先后对省内12家民营钢企实施重组。根据当时签订的联合重组协议，河北钢铁集团以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到12家民营钢铁企业，换取各家10%的股权。

    一位钢铁企业高层向《第一财经日报》记者回忆，河北钢铁集团和民营钢铁企业的重组在当时轰轰烈烈，一些原民营钢企的管理层“名片上都挂上了河北钢铁集团的Logo”。在其后的三年，双方再无任何实质性动作，反而更像是一种松散式的合作，各自过着各自的日子。

    河北省冶金工业协会副会长宋继军就是重组的参与者之一，也是双方第一份重组方案的起草者。他告诉本报记者，重组最开始是由当地民营企业提出来的，后来专门征求了河北钢铁集团方面的意见，一拍即合。他表示双方的整合完全是出于自主。“龙海钢铁的董事长就是我领着去跟河北钢铁集团见的面，其他多数企业也是我去联系的，不存在任何政府行政手段的意思。”

    彼时，节能减排、缩减钢企数量、压缩产能等，这些出现在工信部或者河北省政府规划报告中的字眼，时时让当地民营钢企们感到心惊肉跳。“当时它们的发展也遇到一些困难，需求非常明显，有的企业也想找个保护伞，各种想法都有。”宋继军说。河北钢铁集团的购销渠道也是吸引一些民企加入的一大因素。“加入到河北钢铁这个大家庭后，永洋钢铁将会获得比较稳定的原料供应和比较好的销售渠道。”永洋钢铁董事长杜庆申曾向媒体如是称。

    河北钢铁集团同样也有自己的诉求：在推动唐钢集团、邯钢集团完成联合后，河北钢铁集团也提出了自己的雄心壮志，通过做大规模，力争达到国内第一、世界第二。

   “河北钢铁集团比较集中，利用这一优势与民企联合，既可以扩大河北钢铁集团的规模，同时也解决了民企存在的问题。”宋继军说，联合重组的方式是正确的，通过发挥河北钢铁集团的带动作用，慢慢从资产上、股份上推进，不断从管理和技术上加强。

    但宋继军也在接受本报记者采访时承认，在重组上，双方积极探索的步子的确慢了些，推进措施研究得也还不够。目前，宋继军在河北钢铁集团担任类似顾问性质的职务，但近两年基本没什么活动，尤其重组更没什么实际推进。河北省是国内钢铁大省，经核准过的钢企多达上百家，其中民企就有90多家，产量接近全省的三分之二。但这些钢厂却极度分散，不仅控制力低，也加重了相互间的同质化竞争。

    愿望总是美好的。但以为找到奔头的民企们，却并未在其后的时间里获得依靠。“河北钢铁集团对参股的这些企业并没有提供太多服务，实际上，每家企业都还是独立做着自己的事，像经营管理和财务根本没有实质融合。”前述企业高层说。这些民营企业只是借助河北钢铁集团这个国企的品牌，规避了一些被政府打压的风险而已，“自挂上河北钢铁集团的牌子，到被排除出体系，他们都是自我经营，与河北钢铁集团没有一点关系”。

    在接受本报记者采访的多位人士看来，河北钢铁集团有意解除协议，缘于当下出现的新形势。目前国内钢铁行业持续低迷，这种态势也波及到国企河北钢铁集团身上。数据显示，组建于2008年的河北钢铁集团，开始几年也曾持续盈利，但到2012年，其营业收入由上年的2503亿元下降为2478亿元，净利润由上年的净利12.8亿元变为亏损11亿元。截至去年三季度，该公司不仅营收不见起色，更是亏损7.64亿元。

    而在过去的3年中，钢铁行业形势也曾一度有所好转，一些民企在经营上多少有些利润，尤其那些依靠河北钢铁集团规避政策风险的企业，“有些已获得获得了‘准生证’，觉得老挂着里面也没意思”。于推进进度慢，双方重组的初衷并没有实现，河北钢铁集团也不得不选择其他的方式。

    值得关注的是，目前河北省已要求包括河北钢铁集团在内的钢企大幅缩减产能，在环保风暴下，不管是否挂靠在河北钢铁集团旗下，一些民营钢企必然会缩减产能乃至于被“关停并转”。据悉，这些民企有些已经不赚钱，每吨钢材赔50~60块钱，如果按照国家标准上环保设备，每吨会增加200块钱的成本，日子更难熬。扭亏是河北钢铁集团首要任务。“坚决实现2014年全面扭亏、坚定不移、背水一战，坚决打好河北钢铁翻身仗。”在2013年12月9日召开的集团领导干部大会上，河北钢铁集团董事长于勇如是号召。