“我们的煤矿已经复产一个多月了。”11月19日中午，西山亚辰煤矿矿工文必元乘着罐笼升上了地面。资源整合期间，亚辰煤矿在停产了近10个月后，加入了山西焦煤西山煤电公司，并顺利复工复产。

全省资源整合启动至今，山西焦煤集团是省属煤炭企业里步伐最轻快、最稳健的。10月底，山西焦煤协议签订率100%，主体接管到位率均达到100%，已有38座煤矿恢复生产。截至11月16日，山西焦煤将174座地方煤矿成功整合为73座，储量增加了两倍，超过70亿吨，总产能将由4000万吨/年达到7000万吨/年。

2010年底，山西焦煤将实现100座煤矿建设生产、1000亿元以上销售收入、1亿吨产销量的目标，成为名副其实的全球第一大炼焦煤生产基地。

“好”字当头——目的就是利益共赢、共谋发展

“资源整合是山西实现转型发展的生动实践，是企业做强做大、做优做久的科学之路。资源整合是一项涉及方方面面的系统工程，需要下工夫才能把这项工作做好。在这次整合中，山西焦煤正是本着‘好’字当头的原则，本着真诚合作的态度，妥善处理各方利益关系，才使得整合工作又好又快地推进。”山西焦煤集团董事长白培中感触颇深。

“整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益。”这是原紫晟煤矿矿长、霍州煤电紫晟煤业公司工会主席梁记全的新认识。

股份从100%减到49%，收益自然要降低。梁记全为何还欣然接受？

霍州煤电辛置煤矿生产副矿长、紫晟煤业公司总经理张红记算了一笔账：整合前，紫晟煤矿设计产能是30万吨，但投产以来，受资金、技术、管理等因素限制，每年也就是10万吨出头，即使最高的一年产量也仅是18万吨。整合后，新煤矿不但顺利达产30万吨，还将得到新的划转资源量，规模进一步扩张。在基数翻几番的情况下，梁记全的股份占比虽降到49%，但分红收益会比以前大幅增加。

9月27日，霍州煤电与紫晟煤矿顺利签订了整合协议，双方股比为51%