山东报道，2008年，山东钢铁集团有限公司注册成立，受宏观经济大环境的影响，近年以来，风光却不再，企业盈利出现大幅下滑，改革升级迫在眉睫。山钢集团董事长、党委书记任浩提出，将2014年确定为“改革发展年”，加快推进以体现发展战略为主要内容的板块聚焦运营发展，主要是推进钢铁、矿业、金融、房地产等专业化板块建设。　 

　　山东素以“大象经济”著称，而钢铁和煤炭又被称为是“大象”的两条腿。山东钢铁集团合并了原来的济钢和莱钢，在钢铁行业占有举足轻重的地位。但近年以来，受宏观经济影响，经受了盈利大幅下降的压力，正面临着严峻的改革形势。

　　从山东钢铁集团2014年工作总结会议上公布的数据显示，集团公司整体和钢铁主业虽然均实现了较大幅度减亏，但亏损额达到了6亿元。

　　其中，2013年全集团减亏29.5亿元，除了降本增效外，还得益于股权资产出售的资本运作取得的收益。而业内人士分析，2014年钢铁业整体比2013年差，价格会继续走低，并且在山东省下发化解产能过剩实施意见中提到，到2017年，山东钢铁产能控制在5000万吨，产能利用率达到80%以上，山东钢铁集团产能占全省的比重达到76%。

　　在“转型升级话国企”座谈现场，山钢集团董事长、党委书记任浩再次提出，迫于钢铁行业的整体下滑，山钢集团将把2014年确定为“改革发展年”，“为了使发展改革的重要举措更加符合我们的实际，避免走弯路，去年以来，我们聘请两个咨询公司就山钢集团的发展战略、集团管控、管理运行进行了诊断、策划。”

　　山钢集团将加快推进以体现发展战略为主要内容的板块聚焦运营发展，主要是推进钢铁、矿业、金融、房地产等专业化板块建设，形成以钢铁为依托、适度多元化的发展格局。“钢板主业板块，核心是进一步实现山钢股份有限公司规范化运营”，任浩讲到，将理顺山钢集团、济钢集团、莱钢集团与山钢股份、济南分公司、莱芜分公司的关系，“保证上市公司的独立性。”

　　而在非钢产业板块，主要是通过调整产业结构，形成聚焦发展的格局，并进一步规范业务中心。任浩介绍：“山钢成立之初，就做了系统的研究，组建了几个业务中心，其中大宗原燃料采购和产品出口基本整合到位，已经开始发挥效益。”据了解，山钢集团整合大宗原燃料采购及产品出口业务，组建山钢国际贸易公司，被授权承担集团公司、股份公司大宗原燃料采购管理、社会资源经营、产品出口管理、港口资源管理、境外公司管理、境外融资等职能。