为了避免被国有钢铁企业吞并，之前国内也有民营钢企试图自身进行合并整合，但松散型抱团并未形成实质性融合，合并重组探索也停止。今年年初，河北钢铁集团放弃整合12家民营企业，当初被看好的“渐进式股权融合”重组模式，也宣告失败。当初参与整合的12家企业中，也包含了目前主动寻求合并的新金钢铁。

　　日前河北普阳钢铁，新金、兴华钢铁正商讨三家民营钢企合并事宜，推进了河北地区民营钢铁企业主动合并重组寻求出路的进程。在国家压缩产能背景下，根据《武安市钢铁产业减量调整方案》，在2017年前武安18家钢铁企业将整合重组为3-5家钢铁企业集团，直接触发了民营钢企企业主动合并的神经。不过，目前民营钢企自发合并重组模式也处于探索中，重组之后，能不能真正形成市场竞争力，或者解决目前的融资情况，在行业寒冬期，面临着较大的考验。

　　目前民营钢铁企业面临着较大资金压力，一是融资规模缩减，同时融资存本抬升。今年海鑫钢铁爆出资金链断裂，未能偿还逾期银行贷款，规模大概30亿，银行业开始更为警觉。近日，西林钢铁也由于资金问题，工人近半年未发工资。如果合并单单靠几家钢厂合并在一起，没有新的技术，新的优势产品，仅从规模上，肯定难以引得大量资金支持。如果资金问题得不能引得大量水入渠，重组后局面仍困难。

　　在钢厂经营方面，目前民营钢企在传统营销渠道萎缩，大批代理商，贸易商萎缩的行业现状下，一下子失去了很大营销渠道和市场，而产品同质化情况下，产品也难以与大钢厂抗衡。在开辟新渠道上，虽然目前有一批大中型钢铁企业开始尝试钢铁电商，据了解，一些民营钢铁企业开始直销库存，也取得一定效果。但目前钢铁电商也正处于发展中，尚难以替代传统销售渠道。不过，或能在优化传统销售渠道中，对存本控制有所效益溢出。

　　重组后如果没有大的技术改进，产品升级，以及营销渠道资源优势整合，发挥好其市场上下游谈判能力，能够在当下环境中提升其利润空间，或增加新的利润增加点，合并其所能发挥的效力或达不到预期效果。不过，合并或总比势单力薄要能在市场中获得更多优势，也有利于落后产能淘汰与重组进程的推进。