“多元产业能否在未来5年到10年内有一个新的发展、新的飞跃，真正起到助力钢铁主业实现转型升级的作用，是事关钢铁企业生存与发展的重大问题。”11月1日，在由中国钢铁工业协会多种经营工作委员会、冶金工业规划研究院共同举办的2014钢铁行业多元产业发展大会上，中国钢铁工业协会副会长、钢协多种经营工作委员会主任委员、本钢集团董事长兼党委书记张晓芳指出。

　　“面对高产能和增产势头，必须减速、换挡、踩刹车；面对环保节能市场竞争的压力，又必须提速、升挡、加油门。”钢协副会长兼秘书长张长富指出，在这种极其特殊的背景下，钢铁行业要走出困境只有一条路：加快结构调整和转型升级。而在这个过程中，科学谋划布局多元产业发展将是推动未来钢铁企业结构调整、转型升级的必然选择。

　　钢协党委副书记、多种经营工作委员会副主任陈小甫也表示，面对传统与非传统挑战交织的形势，钢铁企业能否抓住机遇的关键，要看钢铁企业能否切实推动自身转型升级。而科学谋划布局多元产业的发展，恰恰是钢铁企业推动自身转型升级的一个重要抓手。

　　那么，新常态下钢铁企业多元化之路到底该怎么走？

　　创新机制体制

　　张长富指出，钢铁企业在布局多元产业发展的过程中，除了必须紧紧依托主业优势，推动钢铁向服务制造转型外，还要不断创新机制体制。

　　“依托决不是依靠，更不是依赖。”张长富指出，发展多元产业，钢铁企业必须对传统体制机制进行改革和精细化管理，全面对接市场、细分市场，发挥市场在资源配置中的决定性作用。要在战略定位、产业规划、集团管控、商业模式等方面不断创新，将多元产业培育成真正的市场主体，积极参与市场竞争。只有这样，才能真正释放多元产业的发展活力，提高多元产业的创效能力和市场竞争力，也才能真正成为企业新的经济增长点。

　　此外，张长富还指出，发展多元产业不能盲目追求大而全。应立足自身优势，选择一条符合企业自身实际的多元产业发展路径，切不可盲目照搬其他企业经验。

　　做好发展规划

　　“明年是‘十二五’的最后一年。不少钢铁企业在努力实现‘十二五’多元产业发展规划的同时，投入精力、科学制定各自的‘十三五’多元产业发展规划。”张晓芳认为，对于未来较长一段时期钢铁企业多元产业的发展，做好规划非常重要。

　　张晓芳表示，“十三五”时期是我国钢铁企业适应新常态，加速结构调整、转型升级发展的关键时期，给钢铁企业多元产业发展带来了难得的机遇，同时也给多元产业发展提出了新的挑战。因此，一方面，我们要立足于钢铁行业多元产业未来发展的战略高度，从多元产业大发展的思路上去思考“十三五”发展规划，并要统筹考虑与“十二五”目标的实现，以及未来5~10年多元产业发展规划的接续；另一方面，在制定“十三五”多元产业发展规划的过程中，要注意科学规划多元产业的结构调整和转型升级。尤其对钢铁行业传统的一些严重亏损、污染严重、长期打不开局面、看不到未来发展前景和“大而全”、“小而全”的多元传统产业，要下决心淘汰掉，或通过结构调整、转型升级和企业内部改革使其脱胎换骨，获得新生。同时，要从钢铁主业和多元产业实现“双赢”的角度，去考虑未来5年~10年的发展规划。重点是在自有资源配置、环保节能、闲置资产利用等方面，统一规划，相互衔接，并按照市场化的原则协同发展。

　　积极倡导科技创新

　　如今，科技创新和技术进步作为经济发展和结构调整的主要动力，不仅促进了新兴产业蓬勃发展，同时对加快传统产业的升级发挥了巨大作用。

　　张晓芳指出：“未来5~10年，我们要以推动科技创新为载体，以高科技为依托，积极推动多元产业结构优化升级。”

　　要继续坚持科技创新的理念，树立创新意识和竞争意识，要借鉴国内外的典型经验，在新上多元产业项目、产品研发、技术开发、科技人才队伍培养、引进国外先进技术和消化吸收组织等方面下大功夫，投入力量。“这方面，大家可以借鉴宝钢和鞍钢等钢铁企业的成功经验。”张晓芳指出。

　　多元产业的发展，不但要注重发展速度，更要注重发展质量。尤其要注重开发、引进国际领先的高新技术项目，其产品具有很强的市场竞争力，给发展多元产业注入新的活力。要鼓励和扶持钢铁辅业单位与国内外高校、科研机构合作，充分发挥其技术优势和人才优势，加速科技成果转化。同时，要着力抓好高新技术产业化工作，用高新技术改造和提升传统产业。

　　此外，还要围绕行业特点开发和应用多元产业新技术，如机械行业机电一体化技术、焦油分离及深加工技术，以及围绕钢铁生产废弃物资等开发利用先进技术，从而逐渐提升多元产业产品的科技含量，确保钢铁企业在未来的5~10年的市场竞争中立于领先地位，并力争在“十三五”期间，打造出一批具有国际一流水平的多元产业项目和产品。

　　在“近钢”产业上大做文章

　　近年来，部分钢铁企业把发展“近钢”产业作为多元产业的重点，特别是围绕钢铁上游原料和下游延伸加工、钢铁发展的技术支撑、钢铁业生产过程中的资源利用，逐步形成钢铁资源开发、钢材延伸加工、工程技术服务、资源综合利用等相关产业。

　　张晓芳认为，今后钢铁企业应继续坚持“近钢”理念，进一步利用自有能源资源优势，发展相关多元产业。

　　首先要加快钢铁企业“二次固体资源”的综合开发利用。如钢铁企业排放的沉泥、粉煤灰、铁磷、铁红、钢渣、水渣等废弃固体资源，都可以成为多元产业的重要组成部分，并为发展循环经济开辟新路。

　　“近年来，宝钢、鞍钢、武钢、华菱、本钢、山钢集团济钢等利用主体排放的各种固体废弃资源开展的深加工和综合利用，效果明显，积累了成功经验。尤其是在对炼铁、炼钢、选矿、焦化、烧结过程中等固体废物的资源化综合利用，有许多好的经验和技术，需要加快推广。”张晓芳说，“要在未来5~10年的多元产业发展中有一个新的发展。”

　　与此同时，也要注重对钢铁主业的各类二次能源(如高炉余热资源，焦炉、高炉、转炉排放的煤气，各类废油、废水、热电蒸汽等)的回收再利用。这样不但可以实现节能减排，而且还能为发展多元产业增加新的经济增长点。

　　此外，在发展“近钢”多元产业的过程中，还要把冶金工程设计、设备设计与制造、成套设备供应及备件制造等钢铁行业熟知的项目作为多元产业发展的一个重要方向。

　　加快产权多元化步伐

　　近年来，在多元产业的引资合作方面，宝钢、鞍钢、武钢等少数特大型钢铁企业都取得了成功经验。但目前来看，全行业的效果还不明显。对此，张晓芳指出：“未来5~10年，我们要在多元产业引资合作方面下功夫，特别是大型钢铁企业集团，要加快与工业化国家的跨国企业开展多领域、多形式的技术合作步伐。”

　　张晓芳认为，要注重钢铁辅业对国际科技资源的整合能力，努力拓宽引资合作渠道，大力引进新的战略投资者———包括外商投资和国内的社会资本、民间资本。要充分利用钢铁企业现有的厂房、场地、闲置资产，利用企业特有的“实力品牌”和潜在的内部市场优势，引进有实力、有资金、有技术的商家融入多元产业。采取合资、合作及建立股份制企业等方式，联合办厂，安排人员，实现互惠互利，壮大多元产业实力，提升多元产业市场竞争力。

　　同时，钢铁企业在上新的多元产业项目时，要实现产权多元化，优化资源配置，提高资产的运行效益，并通过流动和交易，加速产业结构调整，优化配置，促进多元产业转型升级。