该厂着重将技术人员向生产一线配置，着手推行责任工程师、区域工程师和运转工程师制度，通过让技术力量和管理力量回归产线来实现“空间全覆盖、时间度全天候”式管理；建立一岗多能人才储备库，通过津贴方式推动职工在业务能力上的全方面发展。在现场作业方面，该厂以岗位作业内容化整为零和一岗多能为依托，进一步优化岗位定员的配置；通过合岗并岗，设计可供一岗多能职工施展能力的舞台，并采用内部竞聘的方式，激励全员参与。

 

　　与此相适应，该厂将对薪酬分配和考核制度进行改革，由过去的工资+绩效的单一考核模式变革为多元化分配考核机制。例如，通过分析重点费用指标，推行重点费用承包制度，根据重点费用压降的贡献额度，按一定比例纳入对承包团队的奖惩；在生产单元推行工段、班组级工资总额包干制度；实行绩效工资动态浮动制度，利用劳动竞赛平台，对连续取得优胜的个人、班组、工段在绩效工资上进行浮动奖励。该厂将构建一个由关键业绩指标、专业单项奖惩、月度重点工作单项指标、品种结构单项奖励、厂长特别奖、劳动竞赛及攻关奖励、金点子贡献奖励，以及承包奖惩、绩效浮动等多方面结合的多元化绩效考核模式