首先，钢铁企业主动转观念，抓改革，促转变。如鞍钢鲅鱼圈分公司、首钢京唐公司充分发挥综合优势，持续挖潜增效，全年生产经营实现盈利；河北钢铁集团颠覆在行业高盈利期形成的思维定势和经营模式，全面推进市场化改革，重点解决企业关键人才不在关键岗位问题，将最优秀的专业技术人员优化配置到产线和营销一线上，将关键待遇落实到关键岗位上。

 

　　其次，准确研判市场，战胜困难的能力明显增强。如在资金管理方面，宝钢强化现金流管理，重点在资产负债率、有息负债规模、营运周期、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量5个方面对子公司设立刚性目标；河北钢铁集团提出“融资规模不增加，负债规模不上升，财务费用不升高”原则，加强资金刚性管控，建立低资金保障条件下的生产经营方式，融资规模同口径比上年减少270亿元。

 

　　再其次，钢铁企业以市场需求为导向，新技术、新产品开发和结构调整取得突出进步。同时，创新体系建设方面也取得新进展，通过上下游企业间战略合作，在产品开发应用方面实现协同创新。

 

　　此外，钢铁企业变压力为动力，节能环保再上新台阶。吨钢主要污染物排放量逐年减少，行业大气污染物排放总量增长势头得到遏制。