有关资料显示,刚刚过去的2009年是近10年来钢铁行业面临困难最多的一年,其中前10个月全国钢铁行业利润同比下降54%,部分重点钢铁企业陷入亏损。河北钢铁集团全年需要面对的增支减利因素高达110亿元。
面对前所未有的挑战,该集团深入推进产供销、人财物的实质性整合,增强了企业抵御市场风险的能力,整合效益逐步显现。其中,采购总公司利用规模化集中采购优势,优化资源配置和物流组织,全年6大类物资共降低采购费用达13亿元以上。通过整合出口业务,在全国钢材出口受阻的情况下,集团全年出口钢材达38.9万吨,创汇2.7亿美元。整合优势的发挥,提高了集团的融资能力,全年累计获得银行综合授信2000多亿元,为企业发展提供了有力的资金支持。
为降低生产成本,该集团以精细化管理为抓手,建立健全长效对标机制,向行业一流指标看齐。组织开展了铁前、炼钢、热轧、冷轧、中厚板、棒线材、能源综合利用等专题对标活动,促进了各项经济技术指标的持续改善。据中钢协统计显示,河北钢铁集团全年15项工序制造成本指标中有7项进入行业前三名,25项主要技术经济指标中有12项进入行业前三名。通过对标挖潜,该集团2009年可比成本降低70亿元以上。
同时,该集团将增产“双高”产品作为应对危机、实现发展转型的着力点,加快推进产品结构调整,抢占产业高端。全年累计开发新产品100多个,增创效益4.2亿元以上。其中有12个品种填补国内空白,120万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等60多项国家重点工程。目前,该集团拥有80多项具有自主知识产权的核心技术,累计制定出5项国家产品标准。
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