山西焦煤焦炭集团按照“以煤促焦、以焦带煤、煤焦联动”改革思路，经过4个多月的努力，目前焦炭交易中心电商平台、环保数据库、公路物流、焦炭联销平台等项目稳步推进，已初步形成一个煤焦联动体系。

　　该联动体系归纳为“一个体系、三个项目、五大平台、一个链条”。即：以焦炭交易中心为平台，构建煤焦化物流贸易金融一体化销售服务的一个体系;山西焦煤集团煤焦化电子商务平台的焦炭交易中心项目、公路物流项目和贸易板块“煤焦联动”项目等三个项目;包括大宗商品电子商务、山西焦煤集团煤焦化电子商务、智慧物流云、环保数据库、焦炭产运销信息管理等五大平台;最终形成钢厂、交易中心、焦炭集团(或国内、国际公司)、银行、焦化企业之间业务闭合循环的一个链条。

　　为有效实现三个项目的有机联动、五大平台的功能作用最大化、链条上各个节点的衔接，山焦焦炭采取三方面保障措施：一是成立煤焦化物流贸易金融一体化推进工作领导组，定期听取各项目进度，协调解决有关问题，审核项目有关报告方案，与焦煤集团协调解决有关问题;二是修改完善项目可行性方案报告，为争取政策、资金支持、项目融资和向上级部门汇报提供基础资料，加快完善整个体系构建的思路框架;修改完善交易中心项目和LNG公路物流项目的可行性方案报告，补充;三是保证在春节前完成有关注册资金、办公场所、人员配置、前期项目对接上线等具体工作。