3月4日，巴陵石化物装部传出好消息：该部“原料煤炭降低海进江水运煤途耗”持续改进项目取得阶段成果，近期采购的3.94万吨海进江煤炭途耗为0.12%，优于1.43%的历史最低途耗指标，并完成1.0%以内的控制目标，降本价值21万元。

　　巴陵石化物装部把握“优先效益、安全供应、拓展资源”的工作主线，坚持“性价比最优、总成本最低”的原则，强化对标追标措施，深挖物资采购降本潜力，去年优化采购煤炭188.36万吨，降本6800多万元，数量、质量指标创历史最好水平。

　　煤炭是巴陵石化物资采购的“压舱石”。面对经济下行大势下煤炭市场波动频繁的情形，巴陵石化物装部迎难而上，一方面密切关注国家有关政策对煤炭市场的影响，以及煤炭资源地的运输、价格动态，及时调整采购策略;另一方面借鉴先进企业煤炭采购经验，制定对标追标措施，适时调价降本。

　　该部原料煤炭科以秦皇岛5800大卡动力煤价格为标杆，跟踪调整原料煤采购价格。去年共8次下调采购价格，每吨累计下调144元，降幅18.25%，优于同期标杆降幅3.12个百分点。他们每月根据装置用煤配方进行比价采购，向国有大矿争取“数量增加价格下降”的奖励政策，寻找优质低价的水运煤资源，促进原料煤采购优化。

　　该部动力煤炭科每月定期与大型煤矿企业多层面加强沟通协调，确定动力煤炭当月采购计划、价格、质量等事宜，深化长期战略合作。以山西潞安集团为中心，多次互访，强化合作，优质环保煤发运量大幅提高，优化巩固了煤炭资源布局。去年，巴陵石化采购潞安煤78万多吨，对标降本明显。

　　巴陵石化物装部严控煤炭采购数量、质量管理，着力降低采购损失。在原料煤的数质量管理上，他们加强对郑煤集团、河南能化等来源的煤炭质量、途耗指标跟踪对比;建立健全分矿点、发站信息档案，对煤炭采购的每一个过程都动态掌握。对于动力煤的数、质量管理，他们一方面与总部直采煤供应商加强沟通，提升发运煤炭质量，确保煤炭入厂热值优于合同约定值;另一方面严格要求矿方在火车装车时，按照车皮上限装足，控制水含量，减少运输、装卸环节的数量损失。