据报道，在全省全面保增长、稳增长之际，汉钢公司多方部署，从产供销各环节入手，狠抓降本增效，加快产品研发，不断创新钢材品种，扩大高附加值钢材产量，4月份先后成功生产出了77B绞线钢、ER50—6焊丝钢等特殊用途钢材。同时加快节能改造，全方位杜绝“跑冒滴漏”，开展修旧利废活动。汉钢公司还以“创业绩、比贡献、保增长”劳动竞赛为载体，掀起生产攻坚热潮。

　　本着“精干高效”的原则，汉钢公司扎实有序推进三项制度改革。通过内部优化、机构调整、外包岗位回收等方法，分流富余人员，优化劳务公司外包单位富余人员近百人。同时对部分重要岗位进行全公司公开竞聘，创造“干部能上能下、员工能进能出”的激励机制。

　　公司还引入6S、TPM、班组建设，建立科学管理长效机制。目前正在开展岗位创标树模工作，通过进一步优化班组台账管理，形成简约高效的管理局面。同时不断深化民主评价工作，接受职工面对面质询、监督。