两会热词，最热当属“互联网+”。

　　在今年的政府工作报告中，“互联网+”不只是一个概念，而是一项具体的行动计划，是指推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。

　　需要注意的是，“互联网+”并非互联网和传统行业的简单叠加，也并不是传统行业简单的触网就可完成渗透与融合，而是要通过互联网技术、互联网平台和互联网思维对传统行业的全方面渗透，对传统行业进行经营模式和思维模式的颠覆，从而让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

　　事实上，早在“互联网+”出现在总理政府工作报告之前，钢铁行业已经开始了相关的探索。据中物联相关数据显示，截止到2014年，我国大宗商品电子商务平台达580多家，其中涉及钢铁贸易的有100多家，钢铁电商在所有大宗商品电商中走在了前列。

　　需要说明的是，尽管数量上钢铁电商在所有大宗商品电商平台中处于前列，但在交易量上钢铁电商平台还有很大的扩展空间。

　　相关数据显示，2014年机构测算全国电商平台交易量占总交易量的10%左右，按国内消费及出口总计8.22亿吨计算，10%相当于8000万吨的交易量。

　　让人欣喜的是，随着“互联网+”从市场行为升格为国家意志，钢铁行业与互联网、移动互联网结合的进程必将大大提速。同时，钢铁行业的竞争也将由传统线下模式和电商线上模式之争，变为钢铁电商之间的线上模式之争。

　　钢铁电商的模式，从根本上说，是由电商平台的建设主体背景决定的：钢厂背景的电商平台，其平台模式多围绕其强大的资源优势展开，电商平台成为钢厂的一个销售渠道;贸易商背景的电商平台，其平台模式多围绕其强大的渠道优势展开，电商平台成为贸易商上下游渠道资源整合的平台;资讯机构背景的电商平台，其平台多围绕其原有的客户资源展开，电商平台成为资讯机构延伸服务、转型发展的突破口……

　　那么，那种模式才能在未来的竞争中脱颖而出呢? 笔者认为，能在未来的模式之争中胜出的钢铁电商平台，至少需要具备两项特质：

　　一方面，要契合钢铁行业的发展趋势和行业特征。钢铁行业发展经历了资源为王到渠道为王的发展阶段，随着钢铁行业产能过剩、供需失衡矛盾的凸显，需求为王的阶段即将来临。因此，钢铁电商平台要想取得长远的发展，必须要契合钢铁行业发展的这一趋势和行业特征，建立以需求为主导的钢铁电商模式;

　　另一方面，要与其他行业的电商平台深度融合，不断为客户提供便捷、优质服务。随着“互联网+”的不断推进和深入，钢铁行业之外的、与钢铁行业密切相关的传统行业诸如金融、物流、仓储等行业与互联网融合的步伐也将不断加快。在这种情况下，钢铁电商平台需要做好与这些行业对接的准备，为客户提供更加便捷的金融服务、物流服务和必要的技术支持。

　　在经历了前期的野蛮生长、线下市场不断的被电商平台蚕食之后，钢铁电商平台的扩张将不可避免的进入模式之争阶段，同时，随着“互联网+”上升为国家意志、互联网和钢铁行业融合的不断加快，这种“模式之争”必将提前到来且竞争也将更加惨烈。对于钢铁电商平台来讲，唯一要做的就是依势而动，应对即将到来的模式之争。