尽管四大矿商的今年的财报尚未发布，但从他们2014年财报可以看出些许端倪。淡水河谷在其2014年的财报中表示，产品价格下跌对2014年 EBITDA(折旧息税摊销前利润)产生了105.80亿美元的负面影响，而力拓的销售收入则受价格下跌的影响减少了54亿美元。但此前的扩产计划也给铁矿石生产商部分对冲了这一影响。据力拓中国总裁任滨彦介绍，2014年增产给力拓带来的收益增加超过30亿美元。

　　当然，仅仅通过扩产来抵消因价格下跌而产生的利润下降是不够的。事实上，自铁矿石价格进入下行通道以来，矿业巨头们对企业内部的一系列改革也从未停止过。通过降低资本支出获得大量现金流，在现金流为王的资本时代，这是这些矿业巨头们最关心的事情。

　　首先是降低企业内部资本支出，获得更多的现金流。力拓首席执行官山姆威尔士曾在2014年财报中表示：“资本支出的进一步缩减和营运资本的回收使得公司拥有更多的自由现金流。”力拓2014年净债务降低至125亿美元，比2013财年减少56亿美元。”

　　而必和必拓早在3年前就已经开始注重提高生产效率并逐步降低投资支出，以准备应对持续低迷的大宗商品价格。在过去的3年内，必和必拓通过可持续地提高生产效率，创造了共计近100亿美元的年化收益，并同时将资本支出减少了近40%。

　　其次，除了降低资本支出，他们还试图通过整合集中业务部门来进一步降低运营成本。必和必拓之前公布的分拆计划已经完成，5月份，从必和必拓铝、煤、锰、镍及银业务分拆出来组建的South32正式上市挂牌成立。力拓也在第一季度将原有的煤矿部门整合到铜矿部门，将铀矿部门整合到宝石矿物部门整合，将铁矿石部门更加集中专业化经营。

　　一方面，四大矿山前期矿山扩张在2015年开始陆续投产，大规模的扩产计划只是顺理成章的事情;另一方面，面对铁矿石价格的降低，产能的增加可以进一步发挥规模效应，抵消因价格下跌带来的利润的下降，还可以将高成本矿商挤出市场，扩大市场份额。