在产量上,矿业公司根据生产经营条件的客观变化,对下半年产量目标计划进行了重新的细化分解。按照服务钢铁主业要求,以增产补欠为主题,强化采矿技术和质量攻关,确保主体生产矿山稳定顺行。
在成本管控上,该公司深化对标管理,重点是瞄准退步指标,按照矿、作业区、班组、岗位四个层级,将退步指标进行责任划分,机关部室与矿山进行关联考核,向指标提升要效益。
在库存管理上,该公司大力推进库管业务垂直化管理,全面消除中间环节。同时,充分利用矿山周边的社会资源,以及引入上下游供应商进行库存共担;建立库存备件及物资的全生命周期的档案体系,将各环节的责任可视化。
在资金管理上,该公司以打造安全稳定的资金链条为目标,提升资金利用效率,以股权融资等为手段,不断拓宽融资渠道,全面梳理当前项目建设资金投入,做好资金使用规划。另外,重点从资源综合利用、国家产业政策扶持、安全环境治理、科研技改攻关、地方政策优惠等寻找突破口,尽可能获得政策性资金支持。
在科技创新创效上,该公司以提高科技攻关的实用性、时效性和成果转化率为重点,深化课题制管理,重点围绕选矿工艺、尾矿回收、能耗降低、提高人工劳效、工程设计优化等方面进行科技攻关。
在安全环保上,该公司以“我要安全”为主题,推行全员自主安全管理;以隐患排查治理体系和安全生产应急管理体系为载体,提升矿山安全保障能力和管理水平。
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