在山西煤炭业结构调整取得重大阶段性成果，淘汰年产30万吨以下的小煤矿之后。近日，山西经济三大支柱“煤、焦、铁”中的焦化产业调整也拉开帷幕。

　　根据规划，山西省在2011年之前，将淘汰落后焦化产能2000万吨，在2012—2015年间，将淘汰落后焦化产能4000万吨。淘汰规划实施之后，到2011年时，全省保留150家骨干焦化企业，到2015年时，全省只保留60家有实力的骨干焦化企业。《山西省焦化企业产能置换管理办法》中的产能置换是指焦化保留产能，通过政府配给、企业有偿购买等方式从一个企业转移到另一个企业的行为。产能置换可以在全省范围内进行，跨市(设区的市)置换，在置换行为批准前，置换项目必须予以拆除。在本市范围内(设区的市)置换，须由当地市政府承诺实施置换项目拆除。到2015年时，保留的60家焦化企业必须是有实力进行兼并重组和产能置换上新上大的企业。

　　200余家焦化企业末路

　　本世纪初，由于焦炭本身的稀缺性、国内外需求旺盛和上游原料焦煤价格的不断攀升，山西涌现了诸多“焦炭大王”，山西焦化项目投资也在狂飙。有数据显示，2003年度山西焦炭生产能力已突破8000万吨，当年新增焦炭总量达2800万吨，在建项目超过5000万吨。这尚未包括蜂拥而起的非法“土焦”。

　　大量过度和重复投资也埋下了隐患。相关报告指出，山西焦化企业正受制于“三座大山”：上游截击(焦煤高价)，下游围堵(钢企压价)，处在产业链中端的焦化企业在价格起落之间，利润空间不断收缩。

　　来自山西省焦化协会的数据则显示，由于焦化行业过度投资导致的散、乱、多，山西焦炭价格与历史高价相比，已几近腰斩。

　　山西省焦化协会提出，在“三座大山”压力之下，2010年焦化企业在坚持减产限产、以销定产、降低生产成本，保持适当销售利润、扭亏增盈的同时，必须加快产业链整合，加快与上下游行业的联合重组，打造稳固的煤焦供应链，增强企业核心竞争力。

　　而中国焦炭协会秘书长杨文彪则指出，山西此前进行的煤矿整合已打乱了焦化企业的供应渠道，同时，经过整合之后，煤炭资源基本掌握在少数大型煤企集团手中，市场控制力和议价能力极强，导致独立焦企谈判能力相对减弱。

　　“当前是加快山西焦化企业整合的最好机遇，企业为应对危机合并愿望比较强，而原有的成本优势和政策优势的丧失，也倒迫企业加速联合。”山西焦协一位人士如此认为。

　　杨文彪：焦化企业要专注于国内市场

　　而除了焦化企业本身的兼并重组外，山西经信委还希望利用煤矿资源整合契机，促进煤焦联合。山西焦化协会也认为应以资源和产权为纽带，通过产业联系、企业重组等方式，加强钢铁企业、独立焦化企业与炼焦煤生产、加工企业之间的多途径联合。

　　对此，杨文彪认为，如果能实现煤焦钢整合，山西将能把资源优势和加工优势转变为市场优势。同时，他希望山西焦化企业在整合大集团的同时，要做好市场定位，在能源产品出口政策收紧的情况下，要专注于国内市场。

　　他指出，山西焦化企业的市场空间在于国内没有配套焦化产能的钢铁企业。近年来，大部分钢铁企业纷纷建立自己的焦化厂，使得山西焦化产量占全国比例逐年在下降，到2009年，山西焦炭产量的全国总产量比例已由原先的40%下降到22%。 来源：生意社