截止到9月9日，齐鲁石化热电厂煤炭库存下降到7.5万吨，同比下降40%，完成了降低煤炭库存的奋斗目标，盘活了煤炭占用资金。

　　今年以来，热电厂把优化煤炭库存作为煤炭管理增效的有效手段，顺应煤炭价格市场走势调整存煤方式，根据生产需求组织进煤，降低煤炭库存成为新的效益增长点。

　　近两年，煤炭价格一路下滑，齐鲁石化热电厂及时转变存煤策略，顺应市场走势，合理降低煤炭库存，盘活煤炭占用资金。

　　前些年，由于煤炭供应紧张、价格高，为保证生产用煤，他们采取适当提高库存策略，占用了大量资金。自去年以来，由于市场原因，煤炭价格下滑，再像以往大量存储煤炭，不但占用资金量大，而且存在煤炭价格继续下降的风险。

　　为此，热电厂及时转变存煤策略，从2月初，根据公司要求，热电厂果断提出降低煤炭库存，盘活占用资金增加效益。

　　“以前企业找煤炭，现在企业挑煤炭。谁的煤炭质量好、价格合理就要谁的。”煤管科科长王新军说。

　　该厂在转变煤炭存储策略的同时，走出去调研煤炭市场，到兄弟企业调研煤炭价格，掌握了大量有价值的资料，为应对市场煤炭价格波动做好了前瞻性的工作。

　　煤炭存储多少生产说了算，一切围绕生产计划存储煤炭，是齐鲁石化热电厂煤炭库存的基本要求。

　　受化工装置负荷降低的影响，加之煤炭质量得到有效的保障，热电厂主厂区煤炭用量下降。根据生产计划合理存储煤炭，适时组织进煤，使热电厂降低煤炭库存成为可能。

　　热电厂煤管科提前根据月度生产计划合理测算出月进煤计划，把计划提报给物装中心，物装中心根据热电厂提报的计划组织进煤，尽力做到煤车均衡到达。

　　为确保煤炭库存的科学性，该厂细致确定一年四季不同的煤炭存储量。夏季温度高、雨水多，煤炭暴露在室外容易产生热值损耗，他们就在夏季把煤炭库存降到最低。今年6月份、7月份，热电厂煤炭库存下降到6万吨。

　　冬季卸煤费用是平常的1.5倍，为降低煤炭二次费用，该厂实施“冬煤秋储”策略，秋天根据气温变化适当增加进煤计划，减少了冬季卸煤费用。

　　今年2月，齐鲁石化热电厂提出降低煤炭库存，当时库存达到21万多吨。负责热电厂本部煤炭存储的燃料车间积极落实厂里的工作部署，装载机班7名职工一齐上阵，车间其他人员大力支持。由于人数少，为了尽快完成降低煤炭库存任务，职工放弃周末休息时间，加班加点，2个月下来煤炭库存由20多万吨下降到11万吨。

　　随着煤炭库存的进一步下降，煤场空间得以释放，烧用煤炭周期由以前的30天缩短到10天，有效避免了煤炭热值损失，而且煤炭掺配更加均匀，锅炉燃烧更稳定了。

　　“以前煤炭库存多，煤炭掺配空间小、难度大。现在掺配煤炭不但省劲、省时，而且掺配质量也更好了。”燃料车间副主任韩子刚说。

　　为进一步优化煤场管理、减少煤炭损耗，该厂出台了煤炭掺烧和定期置换的煤场存煤规定：干煤棚煤炭储存不超过半年，其它存煤不超过3个月必须进行置换，杜绝了因自燃造成的热值损失。干燥季节定期投用水喷淋，降低煤场扬尘，避免了煤炭损耗，实现了煤炭长期保值。