据不完全统计,钢铁电商平台从最初的星星之火已发展到现在的燎原之势,现今小有名气电商平台大概有200多家。尽管每家依托的主体基因和资产类型、平台模式(主体基因、资产类型和平台模式)都不一样,但终归打破传统行业的简单粗暴、信息的不对称、价格的不透明的局面。虽然在钢铁电商平台发展初期,发展方向和模式定位都不准确,更甚至于没有找到适合的盈利点,但随着市场竞争的激烈和对手之间的碰撞磨合,各家平台都在积极优化市场战略布局和寻找新的突破点。
12月2日,五矿与阿里的联姻,这是资本市场的再一次跑马圈地;也是一次钢铁企业的新生。国企性质的钢铁企业和电商行业老大的高调联姻为业界透露了两个重要讯息:第一,钢铁电商已经在慢慢改变传统行业的交易习惯,最终定型则需要全行业人士的共同努力;第二,两者的合作方式为处于竞争激烈的电商与持续亏损的钢厂提供了可参考的范本,既是方向也是路标。他山之石是否可以攻玉?有待后期的发展。在行业处于激烈竞争期时,能为行业提供方向的难能可贵,能长期坚守;这更是一种责任和气度。
始于2013年开始运行的上海钢银,经过市场砥砺和自身不断探索。于2015年1月至10月,钢银平台已拥有注册会员10万余家,累积交易用户数5万余家,实现交易总量共计2100万余吨,交易总额逾470亿元;其中,结算业务840万余吨,结算交易额更是突破了190亿元。2015年10月,最高日寄售结算量已达8.15万吨,单日交易量突破20万吨。交易量和结算量的快速攀升,不仅是对钢银“平台+服务”战略的有效体现;也对公司抢占线上交易的市场份额、打造平台生态链及交易闭环有着重要意义。此前,上海钢银总裁朱军红先生曾表示:“钢铁电商竞争的激烈化,导致行业重新洗牌是市场优胜劣汰的必然结果。何时洗牌,我们无法预测;但是只要我们坚定不移地为行业上下游用户提供真正有价值的服务,市场最终会选择钢银的”。
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