上周五(18日)，日照港岚山港区北作业区，日照钢铁精品基地配套矿石码头开工仪式在此举行。“日照钢铁精品基地配套矿石码头正式开工，是山钢集团、山东省国投、日照港集团合资项目正式在日照市落地的重要标志。”出席仪式的山钢集团董事长侯军表示，钢铁生产经营，物流运输举足轻重。矿石码头对于钢厂发挥沿海靠港优势，大幅度降低物流成本，提升精品基地竞争力至关重要。码头将建设1个30万吨级铁矿石卸船泊位兼靠泊40万吨散货船及相应配套工程。项目建设不仅满足新建日照钢铁精品基地原材料进口的需要，也将进一步提升日照港货物通过能力和矿石运输的专业化水平，优化矿石运输系统。

　　“危机倒逼机制”挖潜

　　“日照钢铁精品基地是国家批准的山东省钢铁产业转方式调结构的重点项目，也是山钢产业布局优化、产品结构调整的希望和寄托。对下一步的工程建设，要快马加鞭。”18日，侯军到日照钢铁精品基地调研时强调说。对此，山钢集团副董事长、总经理陶登奎也表示，过去，济钢、莱钢在建设发展中创造了许多奇迹和经验，新形势下建设钢铁精品基地，还要在加强和继承传统的基础上创造性开展工作。日照钢铁精品基地每提前一天投产都会产生大的经济效益，因此要尽快建成、投产达效。

　　知情人士透露，就在本月初，侯军在集团公司改革发展工作调度会上表示：“深化改革是企业创新发展的主攻方向，国企改革的方向是市场化、资本化。”如今，加快内部市场化改革，已成为山钢集团扭亏增盈、全面发展的基本方向。“内部市场化管理就是指企业根据市场经济管理规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。借此可调动和发挥职工的积极性和主动性，变‘要我干’为‘我要干’，变‘企业发工资’为‘个人挣工资’，最大限度挖掘人、财、物的潜力。同时，以市场结算推动管理升级，提升管理效能。”该人士说。

　　在山钢集团看来，微利或亏损经营的“严冬”或已成为产能严重过剩的钢铁产业的新常态。在市场环境无法改变的情况下，必须主动利用危机倒逼机制，眼睛向内、改革体制，培育新的竞争优势。从管理机制看，企业虽然处在生死存亡的竞争环境中，但内部管理未与外部市场完全接轨，市场信息不能够很好地传递到生产经营的各个环节，动力不足、活力不强，考核没有完全按市场化法则兑现，导致各层级和部分员工压力不够，难以及时有效地适应外部环境变化，更不能积极主动地开拓市场、提高效益。

　　据介绍，今年以来，山钢集团公司产品产量、营业收入、利润总额等指标同比虽然均有不同程改善，但与行业先进、与全年力争指标相比都还有较大差距，尤其是利润指标差距很大，经营形势不容乐观。而通过推行内部市场化机制，可解决人员多、效率低的问题，最大幅度降低成本、提高效率。

　　财务公司助力增收节支

　　随着日照钢铁精品基地建设取得进展，山钢集团金融板块在做大业务规模上也实现突破———山钢财务公司日前正式获银监会山东监管局批准，新增承销成员单位的企业债券、成员单位产品的买方信贷、有价证券投资等三项业务。山钢集团内部人士对导报记者称，“山钢财务公司获批新增三项业务，不仅拓展了更广阔的运营通融空间、金融服务方式，还将为集团提供更全面的金融支持，推动各板块协同发展。”

　　据透露，山钢财务公司在资金集中、信贷支持等方面提供金融服务，目前已开展存款、贷款、票据业务、同业拆借、保险代理、财务顾问等多种业务。截至今年10月，公司资产总额69亿元，实现考核利润1.46亿元，为山钢集团和成员单位提供各类资金支持余额近80亿元。

　　对于此番山钢财务公司新增的三项业务之一，债券承销是指财务公司为山钢集团成员单位发行各类债券提供信息咨询，制定发行方案，并依照相关规定作为承销商为其代理销售债券。该业务可利用财务公司专业的金融服务能力和广阔的融资渠道，增强山钢集团融资能力，协助山钢集团缓解资金压力，降低山钢集团整体融资成本。也就是说，今后，山钢财务公司可以帮助山钢集团发行债券融资;买方信贷业务则可扩大成员单位产品市场份额，提高产品竞争力，并可加速成员单位货款回笼，减少应收款项，改善财务状况，利于整个产业链的协同发展。