“当前，我国钢铁行业面临的市场形势十分严峻，表明钢铁全产业链运行出现了问题，钢铁产业链结构调整势在必行，即由过去的矿山企业向钢铁企业要利润、钢铁企业向下游要利润的方式转变为矿山企业、钢铁企业与下游行业共享利润，并通过整合淘汰一部分企业。

　　2015年，我国钢铁企业、矿山企业都出现了经济效益的大幅下滑，特别是进入8月份以后，这一下滑态势表现得更为明显，突出标志是钢材价格、铁矿石价格屡创2008年以来的历史新低。

　　日前，在2015(第四届)铁矿石发展高端论坛上，中国钢铁工业协会常务副会长朱继民指出，当前，我国钢铁行业面临的市场形势十分严峻，表明钢铁全产业链运行出现了问题，钢铁产业链结构调整势在必行，即由过去的矿山企业向钢铁企业要利润、钢铁企业向下游要利润的方式转变为矿山企业、钢铁企业与下游行业共享利润，并通过整合淘汰一部分企业。

　　中国冶金矿山企业协会常务副会长雷平喜指出，从全球矿业发展历史来看，疯狂之后必然是危机，火爆之后必然是萧条，当前矿业属于大周期调整和合理回归。根据全球经济发展的“钟形”规律，当GDP增速达到峰值后开始逐渐下降，第二产业占比峰值后将缓慢下降。

　　从发达国家近200年GDP增速变化来看，伴随人均GDP不断增长和工业化、城镇化的推进，GDP增速呈现“钟形”变化轨迹。当人均GDP达到7500美元左右时，GDP增幅达到最大值，之后会逐步下降。其中，快速工业化国家“钟形”顶点高，缓慢工业化国家“钟形”顶点低。2014年，我国人均GDP约为7485美元，工业化处于从中期向后期过渡阶段，城镇化率达到54.77%，经济进入新常态，GDP增速进入下行通道。

　　雷平喜认为，从经济发展阶段来看，随着经济结构调整和转型，我国经济增长速度将逐步放缓，经济增长将让位于质量和效率。而随着经济结构调整和发展方式的转变，高速发展的城镇化向缓慢城镇化发展，固定资产投资增长趋势将明显放缓，出口导向型经济已经开始向内需拉动型经济发展，第二产业主导型经济已经向第三产业主导型经济发展，钢材需求峰值已经出现并开始缓慢下降。

　　从产业演变规律来看，随着经济发展和科技进步，工业内部各产业不断演进，各行业峰值呈现“雁形”式演进。而且，峰值演进轨迹大致上是建筑、冶金、有色、家电、机械、汽车、化工、电子、航天航空以及其他新兴产业等，对应矿产资源消费顶点的到来时间与其他相关产业发展峰值期到来时间一致，但钢铁行业峰值较其他行业来得早一些。

　　由此判断，铁矿石消费强度拐点已经出现，需求能力下降，供应能力提升，供大于求将维持一段时间，价格处于下行通道。

　　雷平喜介绍，2015年以来，世界经济表现平庸，铁矿石巨头持续增产，全球供应过剩进一步加剧，铁矿石市场预期悲欢，信心严重不足。同时，美元指数高涨，原油价格暴跌，商品货币大幅贬值，多方面因素交织叠加导致铁矿石价格继续大福下滑。而且，我国经济下行压力增大，矿山成本与价格倒挂严重，亏损面持续扩大，失血企业不断增多，一些企业没有利润和造血功能，只能延缓生存时间。

　　雷平喜认为，我国铁矿品种单一，用途惟一，产业链短，技术含量低，基本不存在品牌价值，在供大于求的环境下，只能靠成本竞争。而且，我国铁矿石行业集中度低，结构和布局不合理，多、小、散问题突出，严重制约了行业的发展。

　　事实上，我国铁矿石行业已经进入新的发展阶段，面临前所未有的严峻形势。

　　一是新常态下，我国经济发展速度由高速到中速，发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，导致对钢铁需求呈现稳中下降的趋势，对铁矿行业的影响随之而来。同时，我国废钢利用率逐步提高，国内对铁矿石的需求进入峰值平台区。

　　二是新《环保法》的出台，体现了我国对环境保护的重视和对违法企业严惩的决心，钢铁、矿山等领域成为环保“高压区”，面临更为严峻的要求。

　　三是矿产资源开采条件趋于恶化。矿产资源禀赋是矿山企业发展的基础，铁矿企业尤其是大型国有矿山基本都建立在计划经济时代，经过几十年的开采，资源逐渐枯竭，采深不断增加，开发成本不断上升，竞争力被严重削弱。同时，富余下岗职工大幅增加，主导产业逐步衰退，并产生许多其他问题。

　　铁矿企业是钢铁生产的主要原料基地，随着铁矿石价格的持续下跌和环保压力的日益增强，过去“焚林而猎”的粗放式发展模式已经不能适应新形势下的要求。

　　对此，朱继民认为，我国钢铁企业、矿山企业今后的发展方向是实现绿色化、减量化、差异化、服务化、智能化、国际化的发展。

　　其中，绿色化发展是钢铁企业、矿山企业必须坚持、不可回避的发展方向，任何一个企业回避绿色化发展，其结果只能是被社会和市场淘汰出局。减量化是钢铁行业降低自身产能与产量规模，规避过度生产、恶性竞争的需要。差异化、服务化是钢铁企业满足用户多元化、个性化需要，全方位提高服务质量，实现营销模式创新以及产业链协调发展的需要。智能化是钢铁企业利用“互联网+”等技术手段来支撑企业业务流程再造、经营模式变革、绿色发展的需要，同时要利用“互联网+”来支撑整个钢铁产业链的资源整合与优化。国际化是钢铁企业充分利用国内、国际两个市场，进行资源配置，实现资本的国际化、经营的国际化，而不是一味地利用产品出口的方式扩展市场领域、提高市场份额。

　　冶金工业规划研究院院长李新创建议，在政府层面，要重视国产矿在铁矿石战略保障体系中的作用，不断调整优化国内矿山企业税费，优化矿业项目审批流程，加快项目审批时间，并深化国企改革，增强国有矿山企业活力。

　　在行业层面，要为企业实施“走出去”战略提供相关服务，引进、推广全球先进采、选、管等技术，帮助矿山企业降低成本，并建立科学对标体系，帮助企业查找自身问题。

　　在企业层面，钢铁企业应实施低库存战略，矿山企业和钢铁企业可建立更加紧密合作关系，矿山企业应努力从技术、管理、融资等方面降低生产成本，部分成本偏高矿山应尽早停产以减少亏损。同时，钢铁企业和矿山企业应充分利用金融工具，规避市场风险，相关企业应抓住目前矿业低迷期，选择优质项目进行参股、并购等。