2016年是通钢“十三五”的开局之年，更是通钢在“去产能”大背景下，迈过“生存槛”的关键之年，做好2016年工作意义重大。为确保2016年目标实现，通钢制定了6项主要工作措施：一是认清形势，坚定生存信心;二是创新突破，持续深化企业改革;三是精细组织，提升生产经营水平;四是多措并举，全力确保降本增效;五是着眼全局，加强基础工作管理;六是求真务实，营造和谐稳定氛围。

　　同时，该公司确定了其“十三五”主要目标，即2017年实现不“失血”，2018年开始盈利;到2020年，组织体系运转高效，管控体系科学规范，产业结构优化，能源环保达标，工艺技术达到设计水平和行业水平，质量、效益显著提高，人均收入比2010年翻一番。

　　为实现这一目标，该公司将从3方面着手：

　　一是转变发展方式。从“十二五”装备水平的提高向“十三五”管理水平的提升转变，从以规模扩张的外延式发展方式向以质量、效率、效益、环保为主的内涵式发展方式转变，更加关注装备水平的发挥、技术经济指标的改善、产品质量的提高、环境质量的保护、能源与资源的综合利用。

　　二是强化资本运营。充分利用国家政策、吉林省及地方政府支持，强化资本运作，改善资金结构，改变资本构成，降低运营成本;坚持有进有退，加快劣势企业退出，加大盘活资产力度，提升资产创效效能，增加运营资金。

　　三是推进多元发展。充分利用政府政策支持，合作或带资建设一批钢材深加工、冶金渣综合利用、矿棉制品、余热利用等项目，变固体废弃物为有用资源，延伸钢铁产品链实现钢铁深加工，提高钢材产品附加值和钢材本地转化率;寻找有发展前途、有地域优势的合资、合作健康和特色产业项目，培育拓宽企业新的效益增长点，加快企业转型发展。

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