该公司一是积极组织销售科、大客户经理部人员进行热轧酸洗汽车用钢的市场调研,以“面对终端市场、开发热轧酸洗汽车用钢客户”为落脚点,开展客户开发工作;二是以满足客户交货期为中心,根据不同客户对产品质量、性能的不同需求和品种钢客户多、需求个性化、多牌号、小批量的特点,建立个性化、定制化的生产组织新模式;三是落实“一贯制”质量管理理念,大客户经理部和专业科室形成联动机制,全力做好客户对接工作,建立了从炼钢、轧钢、物流发货到产品交付的全过程质量管理体系;四是创新信息化应用机制,实行以使用者为主导的项目组长负责制,制定具体阶段目标和保证措施,实现对成本核算、质量分析、绩效管理、交期管理、设备管理等工作的支撑。
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