为锁定一季度安全奋斗目标，山西阳煤集团五矿近日召开了季度安全工作会，组织开展了安全大检查，进一步细化安全措施，强化安全管控，在巩固第一个百日安全生产活动成果的基础上，继续开展第二个百日安全生产活动，推进安全短板管理，提高安全管控效率，确保实现首季安全生产开门红。

　　阳煤集团五矿牢固树立“安全第一、安全为天”的理念，瞄准安全“零死亡”目标，按照季度安全生产管理要求，以第一个百日安全生产活动为基础，深入开展第二个百日安全生产活动，把安全放在第一位，扎实细致抓安全，严格管理保安全，推进依法依规生产建设，强化安全生产主体责任，全面推行安全短板管理和现场变化管理，对第一轮安全生产大检查排查出的安全隐患进行整改落实。引深安全培训教育工作，积极营造安全氛围，改善安全生产环境，推进“1186”安全管理新体系的建立，坚决消灭重伤及以上事故，有效控制和减少轻伤事故发生，杜绝瓦斯、水、火、提升、运输、机电、顶板等方面重大未遂隐患事故。强化安全基础工作，管控安全分职责，干部以上率下抓安全生产，职工互保联保坚持正规操作，严格落实隐患整改，全面围剿“三违”，各系统、各专业牵头部门将整改隐患问题的过程作为安全管理水平提升的过程，对照查出的隐患问题，按照“三定”时间逐条整改销号，加强隐患跟踪落实。对到期未整改的隐患问题或整改不彻底的问题，要落实责任人，并根据规定进行考核。

　　该矿以安全质量标准化建设为重点，在推进工作中横向对标找查距，认真学习安全质量标准化工作的标准，发挥业务系统主导作用，严格日常业务检查和指导，组织定级验收人员进行培训学习，每月进行检查标准业务考试，严格责任倒查追究，严肃处理违规行为，努力实现动态达标。进一步抓好“一通三防”工作，加强矿井防突管理和瓦斯治理工作，全员掌握矿井防突知识，开展瓦斯治理和防突培训学习。在揭煤、过构造管理上，落实防突措施，保护生产设备，提高安全系数。针对生产实际情况，推进贵石沟井的提升改造施工项目，落实时间、责任、措施，层层抓落实，提高执行力。认真吸取近期兄弟单位的事故教训，强化通风瓦斯管理工作，针对季节性变化，严格落实春季安全管理措施，加大防火管控力度，加强对外委工程的安全管理，重点抓住现场薄弱环节，细排查保安全。

　　阳煤集团五矿充分认识安全与政治、安全与效益、安全与生存的关系，时刻以如履薄冰的心态抓安全，进一步明确各级安全管理责职，从基层抓起，重点考核队组、班组安全工作效果，跟踪检查管理过程，严格执行“劳动规矩、施工措施”，促使生产单位将施工措施带到作业现场，管理人员在现场对照检查，确保规程措施得到真正落实。严格执行干部下井带班、管理人员下井跟班制度，保证安全工作处处有人负责、事事有人落实、时时有人监察。继续实行循环监督管理制度，加大对每个生产地点的动态安全监督力度，根据实际对安全监督机制和管理制度不断进行创新，从根本上遏制重特大事故的发生，坚决消灭轻伤以上和未遂事故。