日前从湖北煤炭地质局了解到，该局紧密结合自身实际和业务特点，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务，以确保利润总额增长10%、“两金”存量规模同比降20%为目标任务，提出向五个方面要效益。

　　——开拓市场增效。一是地勘延伸业板块在巩固基础工程、市政建设、工程勘察市场的同时，向水、工、环、灾等领域拓展。二是资源勘查开发板块要做好页岩气资源调查评价工作，继续加大物探、钻探及地质技术服务的市场营销力度。三是煤炭贸易板块要立足现有业务，在确保资金安全的前提下，适度拓展贸易渠道和扩大经营规模。四是落实“一带一路”战略，拓展海外市场，做好巴布亚新几内亚项目，加强与相关企业的合作，争取在矿权运作方面实现新突破。

　　——实施降本增效。一是降低融资成本，争取内部资金融通;加强银企合作，增加在金融机构的选择渠道。二是降低采购成本，通过中国煤炭地质总局集中采购平台，坚持集中管理，并规范采购行为，实行有效控制监督。三是压缩“三公”费用及会议费，严控非生产性支出。四是严控人工成本，坚持职工薪酬总额增长与经济效益增长相匹配，效益下降的企业工资总额必须下降。

　　——精益管理增效。一是严格预算控制，加大非经营性费用预算管控力度，坚决压降“两金”，力争在2016年末“两金”存量规模在基准日26710万元的基础上降至21368万元。二是依法依规治企，加强法律风险防范机制建设，严格法律审核，开展全面“法律体检”工作。

　　——优化配置增效。一是处置低效无效资产和亏损企业，加大对低效无效资产、亏损企业的清理力度。二是加快主辅分离，推进后勤单位转企改制，落实企业“三供一业”移交地方管理的政策要求。三是深化体制机制改革，加快事企分体运行改革，推进现代企业制度建设，完善法人治理结构。四是深化“三项制度”改革，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境。

　　——科技创新增效。一是落实好该局“十三五”科技发展规划;二是指导直属单位开展科技创新;三是加大外智资源引进力度，借助该局院士专家工作站，提高协同创新能力。