宝钢全体员工面对国际金融危机带来的冲击，沉着应对，开拓创新，创造了领先全国钢铁行业、在全球钢铁业处于最优水平的经营业绩，显示了宝钢在钢铁业界的强大竞争力。

　　应对国际金融危机，宝钢采取了哪些举措？对于当前和今后钢铁行业发展形势如何判断？今后的发展目标是什么？带着这些问题，记者采访了宝钢集团董事长徐乐江。

　　记者：国际金融危机给我国钢铁行业造成了巨大冲击，宝钢作为我国钢铁行业的领头羊，在最困难的2009年取得了什么样的成绩？

　　徐乐江：在过去的一年多时间里，宝钢也经历了市场的跌宕起伏。宝钢股份(6.42,-0.12,-1.83%)2008年第四季度全季亏损。面对前所未有的危机，宝钢积极主动应对变化，保持了生产经营总体平稳运行。2009年集团公司全年实现合并营业总收入1953亿元，实现利润总额149亿元，业绩保持业界最优。集团公司连续第六年进入世界500强，名列第220位；对外发布了集团的第一份《社会责任报告》；并再度当选“全球最受尊敬的公司”，在国际、国内钢铁行业中的竞争力和影响力也得以提升。

　　记者：宝钢采取了哪些应对举措？

　　徐乐江：首先是决策速度和管理效率的转变，我们压缩管理层级，解决效率问题；明确经营主体，解决动力问题；集团总部推行了大部制、单职制，职能管理扁平化，决策速度明显加快，管理效率得以提升，取得了预期的成效。其次是产销研体系的转变，推行产销平衡经济运行模式，依据产品需求预测，以边际贡献为衡量点，建立了结合市场需求状况的铁钢动态产能调整机制，优化了产销平衡流程；同时，积极开发市场有需求、盈利有空间的新产品，并加速新产品、新技术向大生产的转化。此外，我们在成本意识和成本管理工作上，在原燃料采购管理和库存管理模式上，在重组企业的绩效方面都实现了重大转变。

　　记者：对今后的钢铁业发展形势，宝钢是如何判断的？

　　徐乐江：从全球来看，2009年全球粗钢产量12亿吨左右，较2007年13.5亿吨下降10％左右，未来全球经济漫长而曲折的复苏过程可能导致全球钢铁业的又一个低迷发展时期。从国内来看，中国钢铁工业进入低速增长时代，淘汰落后产能、调整优化结构、提高产业集中度已势在必行。从宝钢自身来看，宝钢的规模优势已经不明显，在政府鼓励产业重组的政策背景下，中国钢铁企业实际上已经进入了产业重组的规模竞争时代，而且钢铁产品同质化竞争加剧，这对宝钢拓展市场份额、提升市场地位，提出了严峻挑战，尤其是钢铁生产成本压力进一步加剧，高成本成为瓶颈问题。面对行业环境、竞争环境和竞争格局的变化，宝钢必须不断提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　记者：宝钢在以科技创新带动产业发展模式转变上取得了哪些成果？如何保持行业领先地位？

　　徐乐江：科技创新是推动宝钢发展方式转变的重要环节。2009年，集团公司共申请专利1545项，专利授权914项。取向硅钢是钢铁产品中制造难度最大的品种之一，也是电力行业发展中不可或缺的原材料，能否生产取向硅钢，是衡量一个国家钢铁制造技术水平的重要标志。宝钢在上世纪90年代末，曾经试图在全球范围内引进取向硅钢的生产技术，但是没有卖家。从那时起，我们就开始10年的科研创新历程。2008年5月15日，宝钢顺利产出第一卷合格取向硅钢，标志着宝钢掌握了代表钢铁业顶级制造能力的取向硅钢工艺技术。目前，宝钢已试制出包括B23R080在内的5个顶级牌号取向硅钢，实现了牌号的全覆盖，填补了国内空白。

　　宝钢坚持走“引进、消化、吸收、创新”之路，企业综合竞争力不断提升。宝钢在取向硅钢、高强汽车板等领域取得了重大成果，此外，宝钢还开发了X120管线钢、高钢级大规格镍基合金油管、大型原油储罐用高强度钢、核电蒸汽发生器用690U型管、水电用钢钢板、不锈钢系列产品等，支持了西气东输、核电、三峡工程、世博会等国家重点工程建设和行业的需求。

　　记者：钢铁行业淘汰落后产能、提高产业集中度已势在必行，宝钢在兼并重组方面有哪些成绩和经验？

　　徐乐江：企业重组之后的发展定位很重要。近年来，宝钢在被重组企业的管控模式、重组以后协同效应的发挥、如何处理上市公司的关系等方面开展了富有成效的探索。2009年以来，八一钢铁(11.95,0.38,3.28%)和宁波钢铁两大重组单元，经过一个时期的管理整合和技术移植，已经取得显著成效。八钢重组后改造生产线，调整产品市场定位，从2009年5月份开始实现单月扭亏为盈，2009年下半年以来效益持续好转，产销率超过100％。宁波钢铁则选择了低成本、高效率的经营策略，将规范的国有体制与灵活的民营机制有机结合，2009年累计盈利4亿元。

　　今年初，我们与沙钢签署战略协同合作意向书，与沙钢的合作是钢铁领域不同所有制龙头企业的历史性合作，双方战略合作有利于共同打造中国钢铁企业的整体竞争力。

　　记者：转变产业发展方式，也对节能减排提出了更高的要求，宝钢在这方面推出了哪些举措？

　　徐乐江：钢铁企业必须进行节能减排，转变资源消耗型发展模式，走低能耗、少污染、低排放、高环保的可持续发展道路。这既是中央的要求，也是钢铁行业未来发展的惟一出路。2009年宝钢进一步加大了对节能环保项目的投入，从根本上解决了转炉区域冒烟现象，明显改善了周边环境，宝钢股份三烧结脱硫装置顺利通过验收，《钢铁企业副产煤气利用与减排综合技术》项目荣获2008年度国家科技进步奖二等奖，宝钢股份烟粉尘、废水、COD排放控制指标创10年来最佳水平。

　　我们提出了环境经营的思路，环境经营就是将环境保护贯穿于企业经营的各个方面，包括从产品的研发设计、原材料采购、生产、包装、运输、营销、消费以及废弃物回收等直接或间接与企业活动有关的全过程，比如在产品的研发设计阶段，就融入绿色理念，通过绿色材料的选择、节能环保技术和工艺的采用来削减环境负荷。2010年将成为宝钢开展环境经营的重要里程碑，宝钢将以技术创新为核心，把绿色产品的研发、环境友好技术工艺的创新、环境贸易的加强、绿色产业的筛选培育等，作为重要切入点，拓展新市场。

　　记者：现在宝钢提出了“二次创业”的口号，面对当前钢铁产业的形势，宝钢将如何规划今后的发展？

　　徐乐江：全球经济发展的变局，产业结构调整的压力，既是新挑战，也蕴含着历史机遇。宝钢的“二次创业”指的是：以宝钢30年发展经验和规律为基础，以建成“全球最具竞争力的钢铁企业、备受社会尊重的大企业集团”为目标，以体制创新、技术创新、管理创新和党建创新为手段，走新型工业化道路，实现可持续发展。

　　展望未来，我们将进一步把握好“发展精品”和“规模扩张”的关系，把握好钢铁主业发展和相关多元产业协同发展的关系，把握好国内发展和海外拓展的关系。到宝钢建设40周年时，宝钢应成为全球钢铁行业环境经营、绿色发展的示范者，成为钢铁技术全球领先者，成为拥有全球化生产经营体系及区域市场的主导者，成为中国钢铁工业由大到强的引领者，成为世界一流的国际公众化公司。

（本文来源：经济日报）