新华网武汉６月９日电（记者田建军）近年来，武汉钢铁公司实施“走出去”战略，通过合资合作进行海外资源开发和建厂等措施，在实现铁矿石自给和释放产能方面率先迈出了实质性步伐，为破解我国钢铁产业发展困局进行了大胆探索并取得突破。

    ——进口铁矿石价格飙升　钢铁业遭遇“卡脖子”

    武钢是我国第三大钢铁企业，其“粮仓”－－鄂东铁矿石开采始于１７００多年前，漫长的开采史消耗了大量铁矿石资源，目前仅剩的不足３亿吨的铁矿石资源都深埋在５００多米的地下，开采成本越来越高。

    然而，经过５０年的发展，武钢的产能却增长了７倍。到２００９年，武钢的产能已超过３０００万吨。产能的急剧放大导致铁矿石缺口随之加剧，对进口铁矿石的依存度不断提高，武钢每年铁矿石自产自给率由最初的１００％降至现在的不足２０％。

    ２００９年年初，由于国外供应商单方面强行取消签订的长期供应协议，进口铁矿石价格飙升；加上位于内陆腹地，运费要比国内其他钢铁企业每吨高出１００元左右，武钢的成本指标居高不下，面临着前所未有的生存压力。

    与此同时，中国已成为世界上最大的铁矿石消费国和钢材生产国。２００９年，我国进口铁矿石超过６亿吨，成为历史上增加数量和增长幅度最大的一年。而我国企业在海外的铁矿石权益量仅有４０００万吨，不足进口量的１０％。中国钢产量的快速增长和铁矿石进口量的激增，带动国际铁矿石价格一涨再涨，从２００２年到２００９年间，国际铁矿石价格已经翻了几倍。专家预测，随着中国持续的工业化、城市化和现代化进程，这一趋势还将进一步加剧。

    铁矿石资源对外依存度不断上升，导致我国钢铁企业在国际铁矿石资源谈判中话语权严重缺失，铁矿石资源受制于人成为当前我国钢铁产业发展面临的最大瓶颈。对此，中国钢铁工业协会会长、武钢总经理邓崎琳说：“中国钢铁企业想摆脱受人‘卡脖子’的命运，必须走出去。进口铁矿石价格飙升，让我们不堪重负，不走出去，就没有出路。”

    ——海外找矿频频出手　成功锁定海外铁矿石资源数十亿吨

    在“资源为王”的时代，谁占有资源，谁就拥有可持续发展的本钱，谁就获得了制胜的先机。

    ２００８年的金融危机让武钢决策层敏锐地发现了商机，为武钢参与国际资源竞争，采取购买矿权、股权，通过合资、独资、参股等多种经营方式，以较低的价格获得过去难以企及的铁矿石资源创造了条件。在过去的一年里，武钢大胆“走出去”，频频出手，开始了在非洲、美洲、澳洲的一系列找矿行动。

    在非洲，２００９年初，武钢以现金和技术入股，获得马达加斯加Ｂｅｋ－ｉｓｏｐａ矿区面积约２８７平方公里的矿产勘探及开采权６０％股份，其铁矿石储量约５．８亿吨。同时，武钢还获得利比里亚邦矿为期２５年的开发权，该矿已查明矿产资源总量为１３．１亿吨，潜在资源２７．８５亿吨。

    在北美洲，２００９年４月，武钢与加拿大ＣＬＭ公司签订协议，购买该上市公司股份并获得ｂｌｏｏｍ　ｌａｋｅ项目的权益。７月２０日，武钢斥资２．４亿美元，完成与ＣＬＭ的股权交割，成为ＣＬＭ最大股东，合作开发３个矿区，总资源量达到２３亿吨，武钢可获得４００万吨／年的高品位铁精矿。

    在澳州，２００９年６月，武钢与澳大利亚矿业公司ＷＰＧ签署正式合作协议，成为ＷＰＧ公司第二大股东，拥有一名董事席位，并与其合资开发位于南澳大利亚中部的一处矿产。７月，武钢与澳大利亚ＣＸＭ公司签约，涉足南澳５个优质铁矿区的开采，预计铁矿石资源量达２０亿吨以上。期间因澳国防部以项目地处军事禁区为由不予支持，合作搁浅３个多月。１１月２日，中澳关系转暖，项目峰回路转，获澳政府批准，武钢得以登陆澳洲采矿。

    在拉丁美洲，２００９年１１月，武钢与巴西ＥＢＸ集团矿山和钢铁项目合作签约，武钢出资认购ＥＢＸ集团下属ＭＭＸ公司股份，成为其第二大股东，获得约６亿吨资源权益，同时与ＥＢＸ合资在巴西建设钢铁厂。当月，武钢还与委内瑞拉矿业集团达成长期采购合同和五方协议，协议是首个明确以“中国价”执行的合同，达成了一个远低于２００９年海外铁矿石长期协议价的“中国价格”，首次对海外铁矿石市场的日本和韩国钢铁企业的“定价模式”形成挑战，标志着中国矿石采购价格第一次有了自己声音。

    据介绍，截至目前，武钢已成功锁定海外铁矿石资源数十亿吨，已有３个海外铁矿石基地开始向武钢供应铁矿石，预计明年的供应量可达到武钢进口铁矿石总量的３０％左右，还有几个铁矿石基地正在进行产能扩张。

    邓崎琳说，按照中央精神，实施“走出去”战略，通过项目开发，建立长期、稳定、可控的战略资源基地，逐步替代铁矿石进口的长期协议，打破国外资源垄断，企业才能真正做大做强。“最少３年，最多５年，武钢将不再从海外铁矿石开发商手中进口一吨铁矿石。”

    ——海外建厂　让过剩产能走出去

    近年来，我国钢铁行业除面临外部铁矿石资源瓶颈，同时也面临着内部产能过剩的巨大压力，钢材价格上不去，钢厂利润微薄，生存空间大大被压缩。

    据武钢规划发展部部长成飞宇介绍，武钢确定的“十二五”发展目标是，到２０１５年，公司产能规模达到６０００万吨以上，钢铁主业销售收入达到２５００亿元以上，综合实力进入世界钢铁行业前列。

    ６０００万吨的产能目标意味着武钢的产能要扩大一倍。公司要发展，就必须做大做强，但一个不容忽视的事实是，当前国内钢铁产能已严重过剩，国内的发展空间已然有限。到海外建厂，让产能走出去，便成了武钢一大战略选择。

    ２０１０年是武钢“十一五”发展规划的收官之年，也是启动“十二五”发展规划的关键之年。据介绍，２０１０年，武钢再次把实施“走出去”战略，作为加快公司新一轮发展的一项重要内容。邓崎琳说，武钢是中国重要的板材生产基地，拥有大批核心技术和优秀人才，产能规模居世界第七位。先进的钢铁生产技术和矿石精选技术，是武钢“走出去”、决胜海外的“本钱”和优势。加强国际交流与合作，实施海外找矿和海外建厂行动，有利于打破目前国际钢铁产业链上下游不正常的利益格局，使我国钢铁业逐步走出当前面临的发展困局，让广大钢铁产品用户不再为铁矿石暴涨而“埋单”。

    今年４月，武钢宣布投资５０亿美元，与巴西当地企业合作，在巴西建设一个产能达５００万吨的钢铁厂，这是武钢在海外合资建设的第一家钢厂。据了解，该厂所生产的钢铁将主要用于巴西汽车、造船和石油开采行业，剩余部分将出口到中国。

    “我们在巴西建厂，一是因为巴西有丰富的铁矿石资源，在当地建厂，既可以利用当地资源，还可以减少运费；二是当地钢铁业不是很发达，钢材有一定的市场容量，可以将国内过剩的产能转移出去。”武钢集团有关负责人表示。

    “中国有一流的钢铁建设能力和世界最大的铁矿石市场，但中国钢铁企业的国际化经营才刚刚起步。”钢铁专家、新华社特约经济分析师马忠普说，“像武钢这样，到铁矿资源丰富的国家开矿、建钢厂，走合作双赢的国际化发展道路，是中国大型钢铁企业完善产业链、抢占国际钢铁市场竞争制高点必须采取的战略举措。”