为确保实现1月份开门红，完成全年追赶超越目标任务，陕钢龙钢公司在全力确保供应的同时，把废钢作为提产增效的首要突破口，多措并举，精心谋划，1月份不仅有效把握了采购节奏，提高了回货率，而且在改进质量、开拓新料型等方面取得了实质性进展，确保了陕钢龙钢公司实现1月份开门红。

　　科学分配资源，平衡废钢料型。针对当前该公司采购的废钢料型多、资源存在失衡的问题，陕钢龙钢公司按照炼钢老区、新区、炼铁厂各工艺特点，结合废钢资源情况，详细确定每个废钢品种需求；同时发挥每个供应渠道的优势，做大做强擅长的废钢料型，并与生产紧密结合，科学分配废钢资源，既平衡了供应渠道和废钢料型，又有效保障了生产供应。

　　把准市场脉搏，合理控制节奏。1月份，随着钢材市场断崖式回落，废钢价格也急剧下滑。为了规避市场风险，陕钢龙钢公司及时将原来的10天谈价机制调整为5天谈价机制，通过增加谈判频次，确保废钢采购价格紧贴市场变化，同时起到督促供方发货的目的，确保合同顺利兑现。

　　提高优质比例，发挥废钢优势。当前钢材市场价格与废钢市场价格的不同步回落，导致废钢效益逐步消失，个别品种甚至出现配加即亏损的现象。陕钢龙钢公司根据市场情况加大谈判力度，尽最大限度增加效益明显的一、二级废钢资源比例，全力压缩甚至停止亏损废钢品种的进购。1月份优质废钢比例提高到30%，单日进购量达到1400吨，取得了新的突破。

　　开拓废钢料型，弥补生产不足。为顺利完成供应任务，陕钢龙钢公司以满足生产为前提，在开拓新料型方面下足功夫，积极搜寻有性价优势的小品种废钢。从2017年12月26日开始，先后进购实验了干磨料、流钢块、颗粒钢、高密度压饼等料型，其中干磨料、流钢块批量实验成功，每天可以补充150—200吨，不仅满足了炼钢老区废钢需求，而且进一步凸显了废钢效益优势。

　　加强计划管理，确保均衡发货。随着废钢进购量的不断增加，北门初检以及厂内有限的场地成为废钢供应的瓶颈，极易造成道路拥堵、外部压车等问题。龙钢公司同步加强计划管理，每旬、每天根据合同情况制定发运计划，并通过进厂检斤单管理规范进购，结合雨雪天气情况灵活进行调整，倒逼供方按照计划组织发货，实现了废钢的有序进购，杜绝了道路堵车、外部压车等现象发生。

　　通过以上措施，1月份陕钢龙钢公司共外购废钢87511吨，达到了历史最高水平，其中优质废钢21870吨，干磨料、流钢块等新料型4000吨，不仅有效发挥了提产增效的作用，同时开创了废钢供应的新局面。