“全体都有了，齐步——走！”嘹亮的喊操声，整齐的职工队伍，身着统一的夜间反光背心,在鲜红的队旗指引下，奔赴不同的岗位进行交接。这是益兴公司在安全管理工作中创新的半军事化的交接班模式，此举在强化职工劳动纪律、增强职工凝聚力的同时，也消除了职工对夜班上下路途中的安全担忧和对黑夜畏惧感；“今天下雨，脚下容易打滑，现场人员注意自我保护，相互提醒，彼此照顾”这是炼焦车间在交接班前的“安全喊话”。温馨的语言，人性化的关爱，让即将上岗的工友们感受到了家人般的体贴和温暖；“我的安全我负责，工友安全我有责”，这是所有交接班工作中的上岗安全誓言，铿锵的语气，庄严的承诺，将上岗职工的安全责任心提到“最高戒备”……
　　
　　益兴公司在安全管理建设中，秉承“安全生产每天从零开始”的理念，深刻吸取“2.18”安全事故教训，大力推进标准化建设管理，抓重点 补短板，强弱项，防风险，推动安全生产工作稳步进行。从2017年4月开始至今，共开展事故反思活动12次，查出安全隐患700条，已整改完毕697条；查处“三违人员”91人次，处罚金额7020元，在山西焦煤、山西焦炭集团组织的历次园区三厂安全标准化竞赛中名利前茅。
　　
　　益兴公司领导班子充分发挥火车头作用,统揽安全工作全局，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”要求，全面修订落实安全生产责任,成立以领导班子成员为主要核心的安全检查领导组，分阶段划分重点区域，按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总体要求，以“查隐患、促整改、防事故”为安全工作目标，开展全天候，无缝隙安全大检查工作；领导干部带头学习安全知识、提升安全意识，认真履行安全责任，形成承包、值班，带班、党委巡视的领导干部“四常态”和“谁承包、谁负责、谁检查、谁问责”的属地管理新常态；领导班子划分主体，明确责任，将车间为主体责任单位,职能部门为监管责任单位,安全工作实行”包保制”,即:公司领导承包车间、车间领导承包工段、工段负责人承包班组、班组职工互包，紧紧牵住契约化这个“牛鼻子”，将安全压力层层传导下去，奖罚并举，形成倒逼机制，做到“人人都是安全员，人人身上有责任”。
　　
　　在安全管理中，完善生产现场设备设施标志、管道阀门标号和名称、介质流向标识、危险源警告牌等设施，给职工安上“千里眼”让职工对岗位安全环境一目“扫描”；通过保证各岗位可燃气体超标报警、安全隔离警示设施完好运行，给职工配上“顺风耳”让职工对发出的安全警报瞬时作出反应，实现安全风险视听化；根据不同岗位制定隐患排查治理检查表，每周五召开安全隐患排查专题会，并将安全隐患图片用投影仪方式在会议中播放，现场对隐患责任人进行曝光，分析原因，并落实整改，以图文并茂的隐患排查现场会形式达到车间班组安全检查表格化；制定班前班后会的作业标准，实施半军事化的管理模式，岗位交接班按照列队统一进行，统一安全宣誓，通过讲任务、讲安全、讲培训构筑安全安全生产机制，实现岗位交接班程序化；公司制定《安全生产责任制考核细则》对影响生产超过120分钟的故障和事故启动“四不放过”追责预案，严格追责；加大对“三违”现象的处罚力度，实行责任人和所属车间主要领导的连带考核处罚机制，严格执行追责问责，达到安全奖惩常态化。
　　
　　益兴公司增强安全防范意识，狠抓安全培训工作，制定了全年安全培训教育计划，加强对干部责任制培训，每年两次组织中层以上领导干部进行安全责任制培训；安排安全管理人员、特殊工种、班组长，新入职职工及转岗职工的安全培训工作，通过安全教育、安全学习使职工熟知安全注意事项，熟练掌握操作技能；制定《安全生产事故应急预案演练计划》，加强应急救援管理及救援人员的日常培训及对救援器材的的熟练使用，车间每月组织进行一次专项应急演练，每季度进行一次现场处置方案演练，检查预案的有效性和实用性，通过训练提升快速应变能力，提升应急救援专业化水平，保证来之能战，战则必胜。
　　
　　“安全工作只有起点，没有终点”，益兴公司在安全工作中，继续加强风险防控，牢固树立“四大安全”理念，向安全要效益、向安全要发展，推动企业持续健康前行。