5月9日，在鞍山钢铁公司采访时获悉，最近5个月，鞍山钢铁公司仅供暖、低温液体销售两项就实现盈利1.86亿元。能源产业从传统的保产保供到现在的“坐地生金”，已成为鞍山钢铁公司新的效益增长点。

　　“稳步发展钢铁产业、优先发展非钢产业、协调发展资源产业”，这是高质量时代鞍钢集团产业结构调整的新思路。鞍山钢铁公司据此重新制定了产业结构调整规划，明确提出依托钢铁产业链资源优势，构建“1+6”产业结构新格局，力求打造新的战略支撑和效益增长极。“1”是指钢铁产业，“6”是指要重点发展的绿色物流、清洁发电、化学、能源、冶金炉材以及汽车零部件六大相关产业。其中，能源产业是六大产业中极为重要的一个。

　　钢铁制造离不开能源。长期以来，能源在钢铁制造中一直扮演着保产保供的角色。随着能源在钢铁生产中地位的日益凸显，鞍山钢铁公司成立了鞍钢股份能源管控中心，并将能源创效与能源管理提升到同等重要的位置。其中，将富余的能源产品拿到市场上换来“真金白银”，是该公司能源创效的重要思路之一。

　　低温液体包括液氧、液氮、液氩等。近几年，低温液体市场日益红火，液氧、液氮、液氩的销量大幅增加。作为制氧机的副产品，低温液体这一块创利十分可观，已成为钢铁企业非钢产品收入的重要部分。在鞍山钢铁能源外销方针的指导下，鞍钢股份能源管控中心积极研究内部生产平衡，在全力做好保产保供、创新节能的基础上，提升低温液体储备量。鞍钢新组建的气体有限公司大力扩展外销途径，抓住市场的有利时机，千方百计打开市场销售渠道。去年11月至今，累计销售低温液体4.2万吨，实现了低温液体销售量、销售价格、总收入的“三增长”。