我省实施煤炭资源整合、煤矿企业兼并重组之后，多小散乱的粗放式生产格局得以改变，而企业面临的更大挑战是如何摆脱多年粗放的基础，尽快实现转型跨越发展，在这方面，山西焦煤汾西矿业集团走出了自己的路子。

        记者：这里是汾西矿业集团2010年度职工技能大赛的比赛现场，职工参加这样的比赛不仅是为了取得名次和荣誉，更主要的是通过这样常态化的学习比武竞赛可以使他们更好地成才成就，成为企业创新发展的生力军。

        今年的职工技能大赛共设104个工种，有30个下属企业的近30000名职工参赛，这样大规模的比赛其实就是一次全员全岗全工种的技能大检阅和人才选拔赛。

        综采二队带班长高海涛：从2005年到现在，我参加了四次技术大比武，得了两次冠军，得了2万元现金，同时又得到了两次出国的机会，还给了我一个技师职称，给了个首席员工待遇，更重要的是我从一个农民轮换工被吸转为城镇合同工，使我的一生得到了改变。

        防排队带班长秦民军：我也是比武的受益者，通过大比武，现在我们矿上学习的气氛非常浓厚，大家都明白了一个道理，就是知识改变命运，技能照亮人生。

        从2006年开始，汾西矿业集团坚持“每年开展百个工种大比武　万名职工争状元”的职工技能大赛，通过这个平台，汾西矿业集团形成了比学赶超的浓厚氛围。近年来，汾西矿业集团按照管理人员、技术人员、操作工人三条线格局实施积极培养人才战略，他们在每年开展技术大比武的同时，还先后与中国矿业大学和太原理工大学等高等院校合作，招聘引进了1189名高层次专业人才，在集团资源整合兼并重组的过程中，一批学习型、创新型人才和职工技术能手脱颖而出成为企业发展的排头兵。

        新峪公司矿长王清亮：我们为支援整合矿井输送了50多名处级以上干部，输送出300多名非常熟练的技术工人。

        汾西矿业集团公司总经理李贵生：创建学习型企业的过程就是学习的过程，也就是整个提升职工素质的过程，一个优秀的企业要想实现安全、转型、跨越发展，就必须在工作中学习，在学习中提高，这样的企业才能永远立于不败之地。

        目前，山西焦煤汾西矿业集团已经成为国内最大的主焦煤生产基地，年初确定的目标是年产原煤3000万吨，洗煤能力3000万吨，这个产量和能力是企业兼并重组之前的3倍，是企业投产之初的30倍。截止今年7月底，集团已经生产原煤1970万吨，洗煤1900万吨，实现了时间过半、任务过半，各项节能环保和安全质量指标全部达标。

        汾西矿业集团公司总经理李贵生：当前，我们就是要认真贯彻落实省委书记袁纯清的讲话精神，大力实施科技兴企、人才强企战略，努力打造国家重点煤炭生产的强势企业，致力创建学习型企业，提高企业的核心竞争力。来源：山西视听网