狠抓“扩碳、增煤、活铝”三项重点工作，聚焦“解套、止血、瘦身”三大改革难点，深化“组织、人事、薪酬”三项制度改革，内蒙古霍林河煤业集团有限责任公司创新驱动、精准发力，全面推进企业改革。霍煤集团这个“老字号”国企，在2019年春天，用“新招牌”焕发勃勃生机，给每一位霍煤人带来了新的机遇和挑战。

　　在刚刚召开的霍煤集团2019年工作会议上，集团公司党委书记、董事长韩晓峰的工作报告振奋人心。他以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议精神为指导，将霍煤集团的发展放到全国经济市场和通辽市工作大局中统筹考量，群策群力、顺势而为，明确霍煤集团在新形势下“扩碳、增煤、活铝”的新发展方向。

　　坚定不移“扩碳”。碳素板块是霍煤集团的支柱产业，也是以大项目消纳改革难题的落脚点。集团公司与通辽市科尔沁区合作的一期60万吨蒙元炭材项目已经于2018年奠基，项目计划总投资21亿元，建设期1.5年，投产后可实现年利润约1.8亿元、纳税约1.6亿元，直接提供就业岗位650个。蒙元炭材项目正在筹备开工建设，将建成蒙东地区绿色环保标杆企业。同时，加快推进霍林河地区30万吨碳素项目，积极主动参与到“扩碳”项目建设中。千方百计“争煤”。霍煤“没煤”是当年改制重组的历史遗留问题，也是制约霍煤集团快速发展的资源短板。自2004年重组以来，一直想办法争取煤炭资源。目前，正全力以赴做好1号井田的相关资源配置工作，霍煤集团积极与创源、锦联公司精诚合作，与内蒙古矿业集团和锦江集团协商，妥善处置矿业的相关问题。想方设法“活铝”。2018年是铝业板块改革力度最大的一年，也是取得阶段性成果的一年。铝加工企业基本实现一体化管理，重建铝板块运行体制机制。引入合作伙伴，银河铝业公司、霍煤万祥铝业公司部分生产线复产；霍煤精铝公司与福耀集团正式签约，重新启动精铝项目；霍煤铝扁锭公司与中信渤海铝业达成启动生产线的合作计划，实现复产。通过改革，4家铝后停产企业已经有两家复产，还有两家也已签署合作协议。4家铝加工企业扣除资产减值等因素全年共计减亏9500万元。

　　“好马配好鞍”，明确新的发展方向就要有相对应的新机制来保障，霍煤集团从最关键的人事管理制度入手，深化干部人事制度改革，建立岗位竞争机制。总部机关率先进行改革，内设机构由11个压缩到9个，人员由91人减至64人；中层以下39个管理岗位的公开竞聘，面向集团总部机关及控股子公司公开选聘4名经理层副职；下属3家子公司49个岗位公开竞聘。在全市国有企业中率先启动经理层副职竞争上岗，打破了国企传统“论资排辈”的“藩篱”，开创了通辽市国有企业高管职位公开竞聘的先河。子公司层面，对霍煤万祥、高精铝业、铝扁锭公司等3家铝加工企业实施“一体化”管理整合；将通顺碳素、霍宁碳素等2家碳素生产企业整合为碳素管理公司，实现集中采购、销售，协调生产组织，共享人力资源。此举一次性减掉三个班子，实现管理机构瘦身、人员精干和决策高效。

　　新机制的引入，树立了“讲学习、重素质、讲贡献、重实绩”的用人导向，增强了员工危机感和竞争意识，激发了工作热情、进取心和责任感，使干部能上能下渐成常态，为全面推动员工队伍建设和企业健康发展奠定了坚实的基础。同时还建立了为改革者撑腰鼓劲的容错纠错机制，进一步强化正向激励，要让“不想改”的主动作为、投身改革，让“不敢改”的卸下包袱、迎难而上，让“不会改”的对标先进、学习借鉴，走出改革发展的新路子。通过组织机构整合与优化，基本建立起责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的管理运行机制。

　　霍煤集团正处在“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的关键时期。度不过关键期，霍煤重振之梦只会成为昙花一现空欢喜；度过关键期，霍煤重振之梦就从此海阔天空，直挂云帆济沧海。今天的霍煤集团，借助改革之机，围绕“发展产业、管好国资、奉献产品、追求利润、造福员工、服务社会”这个核心价值观，秉承霍林河矿区开发建设43年“团结一致，艰苦创业，奋发向上，开拓前进”的创业精神，正全力以赴加快结构调整转型发展、全面推进重点项目建设、构筑煤电铝一体化产业链“造补延强”。借助国家减税降费降准对企业带来重大利好，各级党委政府推行“放管服”营造的良好“营商”环境，通辽市委、政府给予的政策扶持，霍煤集团立志将影响企业生命的两大风险控制到最小程度，盯住资金这个命脉打好金融风险防控保卫战，盯住安全环保这个“天字号”工程配合地方政府打好蓝天绿水净土保卫战。

　　思路清晰、方向明确，霍煤集团已经站在新的高度，以结构调整为主线，优化产业布局，推进“三大转型”，凝心聚力创新发展。在2019年这个新起点，霍煤集团将按坚定不移继续推进深化改革，创新驱动激活国企改革“一池春水”。