电网企业方面，国家电网将全力打造枢纽型、平台型、共享型企业，建设运营好智能电网和物联网;南方电网提出向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。

　　发电企业方面，大力发展清洁能源是重点方向。华能还将加快向综合能源服务转型，加快推进数字华能智慧华能建设;国家电投将推动氢能综合利用，开展综合智慧能源及配售电项目。中广核和广核将推进“华龙一号”作为重点工作。

　　加大勘探工作力度、推动油气资源增储上产则成为油气企业的重点方向。

　　国家电网：全力打造“三型两网”企业

　　要打造“三型”企业。枢纽型企业，是指要充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用，促进清洁低碳、安全高效的能源体系建设，为经济社会发展和人民美好生活提供安全、优质、可持续的能源电力供应。平台型企业，是指要以能源互联网为支撑，以公司品牌信誉为保障，汇聚各类资源，促进供需对接、要素重组、融通创新，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台。共享型企业，是指要树立开放、合作、共赢的理念，积极有序推进投资和市场开放，吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值挖掘，带动产业链上下游共同发展。

　　要建设运营好“两网”。要持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网;要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。

　　新时代发展战略的基本路径可以概括为“一个引领、三个变革”，即：强化党建引领，发挥独特优势;实施质量变革，实现高质量发展;实施效率变革，健全现代企业制度;实施动力变革，培育持久动能。

　　2019年重点工作：不折不扣落实中央重大决策部署、强化安全生产管理、加快电网高质量发展、加快建设泛在电力物联网、大力提质增效、深入落实电力改革和国企改革部署、深化内部管理变革、大力实施创新驱动、持续加强党的建设和队伍建设。

　　南方电网：向“三商”转型

　　要以战略为引领，以高质量发展为路径，以改革创新为动力，以价值观为行为规范，以党的建设为根本保障，建设世界一流企业。

　　要围绕成为具有全球竞争力的世界一流企业的目标，基于国家队地位、平台型企业、价值链整合者的基本定位，做新发展理念实践者、国家战略贯彻者、能源革命推动者、电力市场建设者、国企改革先行者，推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型;业务布局上要重点构建管制、新兴、国际、金融四大业务板块，强化共享服务支撑体系，战略路径上坚持走集约化、专业化、市场化、国际化、数字化之路，推动高质量发展;竞争策略上要由产品、服务战略上升为平台战略、生态构建。

　　华能：实现“六个新提升”

　　2019年工作报告创新性地提出“六个新提升”，为华能未来工作提供了重要遵循。“六个新提升”为：深刻把握能源转型变革带来的新机遇，在绿色发展上实现新提升;深刻把握深化改革带来的新机遇，在卓越运营上实现新提升;深刻把握能源科技革命和数字革命带来的新机遇，在科技创新能力上实现新提升;深刻把握“一带一路”建设带来的新机遇，在国际化经营发展上实现新提升;深刻把握安全环保新要求，在本质安全上实现新提升;深刻把握新时代党的建设总要求，在党建工作质量上实现新提升。

　　在绿色发展上实现新提升方面，大力发展新能源，积极发展水电，突破核电发展，优化发展煤电，择优发展天然气发电，推进公司绿色转型;以“两线”“两化”为重点，加快谋篇布局;有序发展供热产业，打造行业供热面积最大、效率最高、效益最好的供热产业。

　　在卓越运营上实现新提升方面，大力推进体制机制改革，积极推进混合所有制改革，坚持用改革的办法破解难题;推动产业链、供应链、价值链“三链”融合，加快向综合能源服务转型。

　　在科技创新能力上实现新提升方面，不断完善科技创新机制，推进以需求为导向、企业为主体、产学研用联合创新;推进云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与各产业深度融合，从战略层面加快推进数字华能智慧华能建设。

　　华电：努力实现“六个一流”

　　2018年主要指标实现“一个超额、一个下降、多个增长”：全面超额完成了国资委业绩考核指标，资产负债率77.83%，较年初降低2.88个百分点，近十年来首次降低到80%以下。完成发电量5559亿千瓦时，同比增长8.52%;营业收入2152亿元，同比增长8.5%;煤炭产量5078万吨，同比增长13.7%;供热量3.04亿吉焦，同比增长20%。清洁能源装机占比39.7%，同比增长0.7%。

　　华电集团确定的中长期发展思路是：准确把握“五个坚持”，即坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持改革创新;持续推进“三个转变”，以供给侧结构性改革为主线，持续推进从保障供应向增加有效供给转变、从规模扩张向注重效益提升转变、从要素驱动向创新驱动为主转变，推动质量变革、效率变革、动力变革;努力实现“六个一流”，实现一流的可持续发展能力、一流的价值创造能力、一流的国际化运营能力、一流的科技创新能力、一流的企业治理能力、一流的品牌影响力，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。

　　重点做好8个方面工作：充分发挥党的政治优势，为华电集团高质量发展提供坚强保证;坚持高质量发展，推动华电集团做强做优;狠抓提质增效，确保完成全年经营目标;加强安全环保，坚决防止较大安全事故和环保事件发生;持续强化管理，全面提升管理效能;弘扬改革开放精神，持续推进改革工作;大力实施创新驱动战略，增强转型升级动力;加强企业文化建设，提高华电集团软实力。

　　国家电投：建设一流清洁能源企业

　　围绕实现“2035一流战略”，要在处理好专业化与区域化、煤电与新能源、规范与创新、国内与国际、风险和发展、当前和长远的关系基础上，实施核能拓展、打造一流光伏与风电、着力发展大型水电、清洁智慧发展煤电、优化调整协同产业、创新能源产业新生态、持续优化区域布局、高质量推进国际化发展等产业举措。

　　2019年重点工作包括，扎实做好降本增效，着力加强电力市场营销，积极释放协同效益;扩大结构优势，建设一流清洁能源产业;坚持创新驱动，抢占能源技术革命制高点;强化责任担当，坚决打赢“三大攻坚战”;持续深化改革，推进国有资本投资公司试点等。

　　据了解，国家电投将在2019年把清洁能源装机占比提高至50%、发电量占比40%。如果目标任务能够实现，国家电投的清洁能源占比将达到一半，成为我国发电集团中首个清洁能源装机占比达到一半的企业。

　　在建设一流清洁能源产业方面，国家电投将加快核能产业拓展转型。扎实推进威海、海阳核电基地建设，CAP1400示范工程优化完善项目管控模式并开工建设，完成2号机组资产回购。实现海阳核电安全经济运行，1号机抽汽供热厂内供热站建安完成。提升核电运营检修和核燃料保障能力。做好内陆核电厂址保护。加快海上核动力平台、低温供热堆等型号研发示范，推进黑龙江、吉林核能供热示范项目落地，力争取得前期许可。

　　在培育新业态新动能方面，开展北京冬奥会氢能交通示范项目，推动制氢、加氢等基础设施建设及氢能综合利用。搭建国家级智慧能源平台，建设智慧能源平台公司，建立开放共享的智慧能源生态体系，推动数字技术、智能技术和能源产业深度融合。开展“智慧火电”“智能水电”“数字化核电”试点，推进智慧城市、各类园区、零碳小镇、智能楼宇等综合智慧能源及配售电项目。

　　国投集团：做强做大做优国有资本

　　2019年是国投集团做强做大做优国有资本，加快建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司的重要一年。企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把党建工作质量提升聚焦到“抓短板强弱项、抓巩固促提升、抓深化上水平”目标上来，按照“突出一个主题、推进两化建设、发挥三力作用”思路。2019年要进一步推进高质量发展;进一步深化改革;进一步完善适应高质量发展的体制机制;加强干部人才队伍建设，持续改进工作作风;加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。

　　三峡：在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用

　　三峡集团党组书记、董事长雷鸣山强调，要真抓实干，攻坚克难，在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用。

　　一要正确把握久久为功和三年明显见成效的关系，全力以赴攻坚克难，加快建成一批重大生态环保示范项目。二要正确把握“共抓”和骨干主力的关系，加大投资引导和产业链整合力度，充分发挥引领带动作用。三要正确把握生态公共产品服务和市场化动作的关系，探索生态产品价值实现路径，将绿水青山转换为金山银山。四要正确把握长江大保护和流域水电开发的关系，建设环境友好型生态工程，实现工程与自然的和谐统一。五要正确把握服务国家战略和促进自身发展的关系，尽快做强做优做大生态环保新业务。

　　三峡集团党组副书记、总经理王琳指出，围绕2019年生产经营目标抓好各项重点工作，始终把生态优先、绿色发展作为根本路径，推动共抓长江大保护取得重大进展;始终把同步提升规模和效益作为根本抓手，做强做优新能源和区域综合能源业务;始终把“一带一路”倡议作为根本指引，持续提升国际化经营管理水平;始终把服务发展战略作为根本任务，稳步拓展资本投资和配售电业务;始终把防控风险作为根本导向，持续提升管理水平;始终把加强质量安全管理作为根本举措，努力打造行业质量标杆和安全生产典范等。

　　中核：“以核为本、军民融合”

　　“两核”重组后，新的中核集团形成了完整的核科技工业体系，具备坚实的发展基础与明显的竞争优势，核工业正处于“两弹一艇”以来最重要的战略机遇期。

　　中核新时代发展目标为：建设先进的核工业体系、打造具有全球竞争力的世界一流集团，推动我国建成核工业强国，共同构成中核集团新时代“三位一体”的奋斗目标。新时代发展方针：以核为本、军民融合、创新引领、人才优先，安全高效、开放合作。

　　2019重点工作有：加快科技创新出成果，推进华龙一号、CF系列燃料组件、铀矿床采选冶关键技术、质子治疗加速器等重点科研项目，尽快取得一批重大科技成果;大力推进深化改革，以军民融合的国有资本投资公司为方向，加快完善市场化经营机制，重点推进科研院所体制机制改革，不断深化供给侧结构性改革。

　　中广核：“华龙一号”是重中之重

　　中广核2019年工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央经济工作会议决策部署，落实中央企业负责人会议要求，继续秉承“一次把事情做好”核心价值观，践行“三实两基”，坚持改革创新，坚定不移推进高质量发展，全力攻坚克难，推动经营再上台阶、发展有新突破、改革深化落实，以实际行动和优异成绩，迎接共和国七十周岁华诞。

　　要打赢安全质量、自主创新、重点项目、提质增效、深化改革、精准扶贫等六项攻坚战。

　　中广核党委书记、董事长贺禹出席中国广核电力股份有限公司(简称“中广核电力”)工作会议时要求：一是“华龙一号”作为中广核发展的重中之重，要全力以赴;二是核电安全要事无巨细，管深管细;三是各级干部要有担当，善作为，结实果。

　　中石油：扩大“四场关键战役”成果

　　2018年中石油各项生产指标全面增长，经营业绩好于预期，其中国内勘探与生产重回盈利主体地位。

　　在突出发展主营业务方面，要扩大“四场关键战役”成果。坚决打好打赢勘探开发进攻战、炼化转型升级攻坚战、油气扩销提效主动战、服务业务能力提升战“四场关键战役”，持续增强低成本油气资源、高品质炼化产品和多元化天然气供应能力，提升油气两条业务链价值。要大力提升勘探开发力度，加快提高油气自给率，确保原油产量稳中上升和天然气快速上产，夯实立足国内保障国家能源安全的基础。要集中力量攻坚破局，加快炼化转型升级步伐，抓好重大项目建设，打造一批大型化、特色化、一体化的炼化企业。推进“燃料型”向“材料型”转型，大力开发高附加值化工产品，持续提升创效能力。要油气并举、高效协同，加快补齐销售短板。加强总部、板块、地区公司战略战术协同，聚焦提升终端销售能力，确保成品油市场份额基本稳定、天然气终端销售比例进一步扩大、效益稳步提升。

　　在扩大开放合作方面，要坚持引进来和走出去并重，促进国内外两种资源高效配置、两个市场互补联动，努力增强全球资源优化配置能力。一要推动海外油气业务优质高效发展，扩大“一带一路”油气合作，优化区域布局，提升勘探开发水平，增强国际化经营管理能力。二要做大做强国际贸易，积极参与全球油气贸易与市场体系建设和交易规则制定，持续完善贸易网络，努力提升国际油气市场话语权和影响力;调节保障国内市场供应，发挥协调创效作用。三要全面扩大国内对外合作，积极稳妥推进全产业链合资合作，深化与民营资本、金融资本、社会资本和国际大公司的务实合作，共享机遇、共同发展。重点抓好国内勘探开发对外合作，扩大国际交流与合作。

　　在改革创新方面，要针对制约高质量发展的体制机制障碍和技术瓶颈，推动相关改革走深走实，打造强劲创新引擎，加快质量变革、效率变革、动力变革。一要聚焦关键领域和难点问题，实施精准化改革，完善公司治理和专业化重组，深化市场化机制改革，深化三项制度改革，深化混合所有制改革和瘦身健体。二要聚焦关键核心技术突破，以更大力度推进科技创新。三要聚焦效率效益提升，务实开展管理创新大力推进数字化、可视化、自动化、智能化发展，逐步构建综合型共享服务体系，到2020年努力建成“共享中国石油”。

　　中石化：坚定不移推进可持续发展

　　坚定不移推进公司全面可持续发展。一要深刻把握全面可持续发展的内涵要求。实现重大风险的平稳化解、企业亏损面的有效降低、历史遗留问题的稳妥解决、新旧动能转换的有效突破、本质安全环保的全面提升。二要清醒认识推进全面可持续发展面临的形势。要清醒看到，宏观大势错综复杂、风险挑战明显加大，产业环境日益开放、市场竞争全面升级，创新驱动风起云涌、科技革命形势逼人。三要牢牢抓住推进全面可持续发展的着力点。要紧紧抓住市场和资源，在巩固优势、培厚根基的进程中推进全面可持续发展。要全力打好市场攻坚战、持久战，坚决维护市场主导地位和产业安全;全力突破油气资源瓶颈，实现资源有效接替。

　　2019年重点工作：上游方面，国内上游要稳油增气降本，海外上游要加强资产运营管理，石油工程要巩固扭亏脱困基础;下游方面，炼油要强化运营创效，油品销售要转观念善竞争，炼化工程要发挥整体优势，化工要加快提质增效。

　　在提质增效方面，以深化供给侧结构性改革为主线，油气和新能源板块要夯实可持续发展资源基础，炼油和销售板块要增强产业链整体竞争实力，化工和材料板块要提升高端制造和价值创造水平，资本和金融板块要打造公司转型升级新引擎。在推进改革落实方面，要完善公司体制，深化机制改革，持续推进“处僵治困”和分离移交。

　　中海油：实现有质量有效益的增储上产

　　2019年重点工作的安排是：强化工作落实，努力实现有质量有效益的增储上产;突出市场导向，着力提升产业竞争能力;深化改革创新，持续提高运营效率;确保稳健合规，夯实风险防控基础;加强党的建设，发挥好党建核心竞争力作用。

　　中国海洋石油(00883.HK)计划在2019年增加资本开支，油气增储上产、数字化转型以及探索海上风电将是工作要点。2019年，中海油资本支出预算总额为人民币700亿元-800亿元。其中，勘探、开发和生产资本化支出分别占约20%、59%和19%。为达到增储上产的目标，中国海域的资本支出将大幅上升，占整体预算的62%。