近日，中国宝武钢铁集团有限公司（简称：中国宝武）与重庆钢铁在重庆钢铁会议中心举行了协同支撑项目签约仪式暨项目启动会。今后一段时间，中国宝武的专家团队将通过“嵌入式支撑，项目化运作”的工作模式，在成本改善、工艺优化、质量控制、设备管理、品种开发、体系能力建设等多方面开展协同支撑，帮助重庆钢铁诊断问题，突破瓶颈，提升能力，改善指标，创造绩效。

　　2017年底，重庆钢铁经过司法重整后，引入了国内第一家钢铁产业调整基金——四源合基金，并引入了新的管理团队。经过一年多的努力，重庆钢铁成功进行了混合所有制改革，企业治理结构得到优化与完善；通过调整产品结构、精准定位市场、强化成本控制、创新供销模式、推进企业变革等措施，企业生产效率逐步提高，产品区域市场占有率大幅提升，竞争能力明显增强，生产经营步入了良性发展轨道。2018年，公司的产销量、利润均超额完成年度目标任务，创历史最好水平。

　　但是，在发展过程中，重庆钢铁仍然面临着基础管理不扎实、技术经济指标亟待改善等问题。中国宝武在协同支撑方面具有丰富的经验。经过双方协商，决定用市场化的方式引入中国宝武专家团队开展协同支撑项目，帮助重庆钢铁全面提升管理、技术能力。

　　近日，中国宝武选派了多名年富力强、技术和业务水平高、具有管理实践经验的人员组建专家团队来到重庆钢铁，提供专业支撑服务。结合重庆钢铁需求，双方研究确定了14个大项50个子项的支撑项目，从提升铁前综合效率、制造体系优化、提高能源管理效率、优化设备管理、强化保障能力、炼钢能力提升、热轧工序能力提升等方面入手，梳理重庆钢铁的现状，诊断存在的问题，明确改进提高的内容及目标，助力重庆钢铁向高质量发展迈进。